日照百貨大樓有限責(zé)任公司人力資源管理診斷與建議報(bào)告.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、中國企業(yè)尤其是多數(shù)國有企業(yè)的人力資源管理正處于從傳統(tǒng)的人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理轉(zhuǎn)變的過程中.如何成功實(shí)施這種轉(zhuǎn)變,構(gòu)建完善的人力資源管理體系,避免走彎路,是很多企業(yè)關(guān)心的現(xiàn)實(shí)問題.進(jìn)行系統(tǒng)、全面的管理診斷,發(fā)現(xiàn)問題的根本癥結(jié)所在,是實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變的一味助推劑.該文就是作者根據(jù)日照百貨大樓的委托對(duì)該公司實(shí)施的一次管理診斷活動(dòng)的基礎(chǔ)上所形成的診斷報(bào)告.整個(gè)診斷過程是從三個(gè)方面來完成信息的收集的:一是公司現(xiàn)有基礎(chǔ)資料的收集與分析;二是與員工

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