YR藥業(yè)有限責任公司人力資源管理研究.pdf

1、人力資源是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要資源之一。自我國加入WTO后，企業(yè)的經(jīng)營管理者對人力資源管理的重視程度越來越高。公司的經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，人力資源管理在YR藥業(yè)有限責任公司管理過程中的作用顯得也越來越重要。因此，提升YR藥業(yè)有限責任公司的人力資源管理水平勢在必行。
　　 YR藥業(yè)有限責任公司是隸屬于ZF集團公司的民營企業(yè)，是集醫(yī)藥研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的現(xiàn)代化高新技術(shù)制藥企業(yè)。公司在發(fā)展初期得到了國家醫(yī)藥改革的政策扶持，為企業(yè)的

2、發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。但是企業(yè)在不斷發(fā)展壯大過程中出現(xiàn)了一系列人力資源的問題，如大多數(shù)員工對企業(yè)的薪酬水平不滿意、員工的工作積極性不高等。企業(yè)發(fā)展的核心競爭力在于企業(yè)的人力資源管理。本論文的研究主要涵蓋以下內(nèi)容：
　　 首先分析YR藥業(yè)有限責任公司的新時期發(fā)展戰(zhàn)略與公司人力資源的需求分析；同時分析公司人力資源現(xiàn)狀。
　　 其次分析YR藥業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀：包括公司整體人力資源現(xiàn)狀、崗位職責現(xiàn)狀、招聘現(xiàn)狀、培訓現(xiàn)狀、薪酬管

3、理現(xiàn)狀、績效管理現(xiàn)狀。
　　 再次分析公司人力資源管理問題及成因：主要問題體現(xiàn)在人力資源結(jié)構(gòu)不合理、崗位職責不明確、培訓體系缺少系統(tǒng)性和科學性、薪酬體系未體現(xiàn)激勵性、績效考核體系缺少科學性、員工工作積極性不高；出現(xiàn)相關(guān)問題是由于管理者素質(zhì)和經(jīng)營理念的制約、企業(yè)文化建設(shè)的缺失、公司缺少現(xiàn)代企業(yè)管理制度及員工素質(zhì)較差引起的。
　　 最后對于解決YR藥業(yè)有限責任公司人力資源管理問題提出對策：包括建立優(yōu)秀人才引進機制、建立適合企