共同擔(dān)起人力資源管理責(zé)任

1、共同擔(dān)起人力資源管理責(zé)任企業(yè)人力資源管理究竟怎么做？企業(yè)如何選聘和任用職業(yè)經(jīng)理人？企業(yè)如何構(gòu)建人才梯隊、培育企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者？企業(yè)如何留住核心人才？企業(yè)如何建立起能確保其自身發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的人力資源管理體系、制度、機制？人的激勵性問題如何得到根本性解決？……目前，越來越多的企業(yè)開始研究和關(guān)注企業(yè)內(nèi)“人”的問題。中國本土企業(yè)真正意義上的人力資源管理實踐，也就是近五六年的時間。對大部分中國本土企業(yè)來說，人力資源管理是一種嶄新的管理方式，還沒有形

2、成一個可供借鑒的固定模式，可以參考的東西太少了，人們都是在實踐中不斷地摸索、探討和總結(jié)……當(dāng)人們在當(dāng)今“過熱”的管理書籍叢林中，試圖尋找一些能對企業(yè)的人力資源管理有所指導(dǎo)的書籍時，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)市場上多是一些綜述西方人力資源管理理論和操作流程的圖書……《回歸人本：中國本土企業(yè)人力資源管理攻堅歷程》似一縷清風(fēng)，沁人心脾……作者從人力資源總監(jiān)的實戰(zhàn)角度，探討了中國本土企業(yè)人力資源管理中存在的問題，并提出了有效的解決方案。本書力圖突出一種動態(tài)的管理

3、，展現(xiàn)中國本土企業(yè)實施人力資源管理的全過程，呈現(xiàn)出中國本土企業(yè)人力資源管理實踐的本土性、能動性、生機性、創(chuàng)造性和藝術(shù)性。哲人F.培根曾經(jīng)說過：“人類從幾千年前就開始琢磨自己，歷經(jīng)千年，人類最不了解的依然還是自己?！笔堑?，在人性的探求面前，或許人們只能無窮地逼近某個標(biāo)準(zhǔn)，永遠都不能簡化成11=2的數(shù)學(xué)公式。本書通過聚焦轉(zhuǎn)型期企業(yè)老板的困惑，并對這些困惑溯根求源提出中國本土企業(yè)人力資源管理共同存在的問題在這一過程中，逐步厘清解除困惑的思路，

4、最終使企業(yè)從整體上、戰(zhàn)略上系統(tǒng)地解決人力資源管理問題，同時將老板的困惑細化為人力資源總監(jiān)經(jīng)理等其他中高級管理人員共同面臨的挑戰(zhàn)，即通過企業(yè)老板、人力資源總監(jiān)經(jīng)理及其他中高級管理人員共同形成一種核力，共同承擔(dān)起人力資源管理責(zé)任，全面實施有效的人力資源管理完成的。本書將復(fù)雜的“選人”工作比喻成一項投資決策，選人過程類似投資項目可行性論證過程。認為再復(fù)雜的選人工作只要做好兩個關(guān)鍵性工作，即行為面試和設(shè)計職位關(guān)鍵能力實用模型，選人工作將事半功倍

5、。指出設(shè)計職位關(guān)鍵能力實用模型是“選人”的關(guān)鍵性準(zhǔn)備工作，是進行行為面試的一個基礎(chǔ)前提性工作，在行為面試過程中，主要是運用職位關(guān)鍵能力模型來衡量應(yīng)聘者與招聘職位的匹配程度。通過“打一場招聘項目運營攻堅戰(zhàn)”生動地展現(xiàn)了選人的全過程，即從備戰(zhàn)：目標(biāo)“海選”應(yīng)聘者申請收集和初步篩選階段到一網(wǎng)打盡：“PK”筆試、一見鐘情(LOVEATFIRSTSIGHT)“三分鐘”定終身面試階段，以及“蜜月”(HONEYMOON)期：試用考核階段，讓讀者了解了

6、選人工作各個關(guān)鍵控制點的把控?！坝萌恕笔撬囆g(shù)的，本書告訴讀者學(xué)習(xí)用人之道的最好方法就是借鑒歷史。中國的歷史文化博大精深，從里面可以挖掘出眾多值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的東西。本書的“從三國學(xué)用人之道”耐人尋味……選擇人才：要德才兼?zhèn)洌徽鐒e人才：要知人善任；延攬人才：要攻心為上；駕馭人才：要分權(quán)授權(quán)；激勵人才：要賞罰有信?！坝恕笔瞧髽I(yè)與員工共同發(fā)展的“加速器”。將企業(yè)內(nèi)存在的培訓(xùn)問題形象地比喻為冰山，通過創(chuàng)新培訓(xùn)理念、打造科學(xué)培訓(xùn)體系、培訓(xùn)的集中管

7、理、幾種有效的“育人”理念和方法來逐漸融化培訓(xùn)冰山，將似乎枯燥無味的專業(yè)性較強的內(nèi)容通俗化。正如書中所說，如果“選人”、“用人”、“育人”是完美的，那么，企業(yè)的“留人”工作就已完成了一大半。而恰恰是在快要曲終人散的時候，掀起本書的高潮將員工與企業(yè)的關(guān)系比喻成情人關(guān)系，從最初的“一見鐘情”到“無言的結(jié)局”，溯尋員工有顆“驛動的心”？在深刻分析企業(yè)員工離職原因的基礎(chǔ)上，提出“把根留住”的幾種重要方法：企業(yè)回歸人本，“軟硬”兼施，一方面，建立

8、企業(yè)“硬機制”，另一方面，營造企業(yè)“軟環(huán)境”，“建造”好人才停泊的“港灣”，用自己真誠的“心”將人才的“心”留住，不斷地經(jīng)歷著大浪淘沙、沉淀，最終形成企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心人力資本。值得一提的是，在“留人”這部分，作者從一個人力資源總監(jiān)的角度詳談了目前員工“頻繁跳槽”等于“職業(yè)自殺”所產(chǎn)生的“職業(yè)枯竭”問題，引人深思……本書還有一個非常突出的特點，即運用了大量我們非常熟悉的、仿佛就發(fā)生在我們身邊的“鮮活的故事”，讀起來輕松自然，耐人尋味，愛

9、不釋手，仿佛置身于中國本土企業(yè)實施人力資源管理的全過程。正如中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、著名人力資源管理專家包政在本書序言中所說的：企業(yè)沒有別的更好的選擇，真正需要留意的是那些來自于實踐者的思考，留意那些用自己親身經(jīng)歷并付諸于心血總結(jié)提煉出來的經(jīng)驗。管理者能否在“選、用、留、育”各個方面生成人力資源管理的本事，需要經(jīng)歷一個漫長而艱難的“羽化”過程；在這個過程中，他人的間接經(jīng)驗，他人客觀而真實地記錄下來的“鮮活故事”，是不可或缺的。愿企業(yè)的各