在俄中國公司人力資源管理問題研究——以格林伍德有限責任公司為例.pdf

1、本文結合人力資源管理理論對駐俄羅斯中資企業(yè)格林伍德有限公司人力資源管理的狀況進行研究，對發(fā)生在企業(yè)內部帶有普遍性的人力資源管理問題行分析，并提出了相應的解決辦法。
　　 本文案例是作者在工作實踐中遇到的實際案例，通過10多年的管理經驗和系統(tǒng)觀察，依據人力資源管理理論并借鑒文化差異理論，對案例進行客觀分析和研究。
　　 案例分析和研究得出以下結論:
　　 (1)建立適應當地政治經濟、法律文化特點的人力資源管理體系對

2、走出國門的中國企業(yè)意義重大。
　　 (2)跨文化的人力資源管理同樣依循規(guī)范的企業(yè)管理制度和清晰的組織架構。
　　 (3)在俄中資企業(yè)的人力資源隊伍背景復雜、民族多樣，需要通過文化整合、科學管理來實現人力資源的優(yōu)化配置和長期激勵。
　　 (4)通過對案例公司的人力資源狀況和現行體制的具體分析研究，提出建立和優(yōu)化案例公司的人力資源管理體系，包括建立符合當地法律的精細化，流程化，標準化的人力資源管理制度體系，建立公司核