唐山百貨大樓發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展迅速，由其投資運(yùn)營(yíng)的大型購(gòu)物中心和百貨迅速占據(jù)了城市的核心商業(yè)區(qū)域，新的購(gòu)物形態(tài)對(duì)傳統(tǒng)的百貨行業(yè)形成了巨大的沖擊。同時(shí)，隨著我國(guó)電子商務(wù)迅速崛起，各大電商平臺(tái)銷售額屢創(chuàng)新高，在改變了居民消費(fèi)與購(gòu)物習(xí)慣的同時(shí)，吸引了大量消費(fèi)者從實(shí)體店購(gòu)物轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物，造成傳統(tǒng)百貨業(yè)客流量與銷售額大幅下降，我國(guó)傳統(tǒng)的百貨行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
　　唐山百貨大樓集團(tuán)公司一直是唐山市零售企業(yè)的龍頭，在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境大變革的情況下，

2、其亟需調(diào)整本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)并重新制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　本文的研究方法是理論分析與實(shí)證研究相結(jié)合的原則。首先通過對(duì)唐百集團(tuán)的外部環(huán)境進(jìn)行了分析，運(yùn)用PEST模型從四個(gè)方面，論證了該集團(tuán)的外部宏觀環(huán)境;其次運(yùn)用邁克爾·波特的五力模型分析了零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況;再次分析了唐百集團(tuán)擁有的資源和能力，通過SWOT分析，進(jìn)一步分析論證了集團(tuán)公司的內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境;然后，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，提出了公司的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略;最后分別從企業(yè)的目標(biāo)管理

3、、人力資源儲(chǔ)備、信息系統(tǒng)建設(shè)、打造體驗(yàn)式購(gòu)物中心等方面，提出企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的可行方案。
　　文章結(jié)論認(rèn)為，通過對(duì)唐百集團(tuán)公司的內(nèi)外部環(huán)境分析，其在資源和能力上具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)走多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)、差異化和后向一體化和的戰(zhàn)略。通過制定企業(yè)的目標(biāo)管理機(jī)制、加強(qiáng)人力資源儲(chǔ)備、提高信息化水平、打造體驗(yàn)式購(gòu)物中心，努力使公司向多元化發(fā)展，保持住唐山地區(qū)最具影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的綜合化的零售企業(yè)集團(tuán)的地位。本文通過對(duì)唐百集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，為其他面臨轉(zhuǎn)