武漢銀泰百貨發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開(kāi)放以后，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，我國(guó)零售業(yè)發(fā)展迅速。然而，近幾年來(lái)，實(shí)體百貨公司既面臨著線下眾多百貨公司的競(jìng)爭(zhēng)，又面對(duì)線上電子商務(wù)對(duì)自身市場(chǎng)份額的不斷侵蝕。同時(shí)，隨著我國(guó)人口增速下降，店鋪?zhàn)饨?、人工成本以及其他費(fèi)用的不斷上漲，使得實(shí)體百貨公司的利潤(rùn)水平不斷降低，部分甚至出現(xiàn)了虧損。我國(guó)百貨公司已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，需要采取有效的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突圍。
　　本文以武漢銀泰百貨作為研究對(duì)象，對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究

2、。武漢銀泰百貨是銀泰百貨集團(tuán)在武漢地區(qū)的分公司，主要經(jīng)營(yíng)中高檔百貨業(yè)務(wù)，在銀泰百貨集團(tuán)的支持下，武漢銀泰百貨獲得迅速發(fā)展，但在發(fā)展的過(guò)程中也遇到一些問(wèn)題，因此，需要重新定位其發(fā)展戰(zhàn)略。
　　本文首先對(duì)武漢銀泰百貨發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，外部環(huán)境的分析主要從外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及行業(yè)發(fā)展環(huán)境等角度進(jìn)行，并在具體分析的過(guò)程中進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)化，對(duì)內(nèi)部條件的分析主要從武漢銀泰百貨經(jīng)營(yíng)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、財(cái)務(wù)狀況等角度進(jìn)行；進(jìn)而運(yùn)

3、用SWOT理論，分析其存在的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，以及自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并根據(jù)分析結(jié)果對(duì)武漢銀泰百貨發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行重新定位，提出多元化發(fā)展戰(zhàn)略、一體化發(fā)展戰(zhàn)略、差異化發(fā)展戰(zhàn)略以及綠色零售發(fā)展戰(zhàn)略；最后，對(duì)武漢銀泰百貨實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展戰(zhàn)略保障措施進(jìn)行介紹。
　　其中，企業(yè)文化、動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理意識(shí)以及增值業(yè)務(wù)拓展是其發(fā)展戰(zhàn)略方案實(shí)施關(guān)鍵，而組織架構(gòu)的建立以及人力資源開(kāi)發(fā)則為其發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施提供有效保障。希望本文的研究可以為我國(guó)零售企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施提供