王府井百貨集團發(fā)展戰(zhàn)略演變案例分析.pdf

1、本文采用案例研究方法,以中國百貨零售行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)——王府井百貨集團股份有限公司(以下簡稱王府井百貨)的發(fā)展歷程為依據(jù),分析王府井百貨在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中,如何把握產(chǎn)業(yè)規(guī)律,及時調(diào)整戰(zhàn)略,將企業(yè)帶向騰飛的過程。研究其戰(zhàn)略演變的過程,歸納其在始終在零售行業(yè)保持領(lǐng)導(dǎo)地位的過程和路徑,為我國的民族百貨零售企業(yè)提供可借鑒的發(fā)展之路。
　　通過對目前我國零售行業(yè)的情況調(diào)查和大量的行業(yè)及公司自身基本情況的數(shù)據(jù)收集分析,綜合運用戰(zhàn)略管理的基本

2、理論、方法和工具,采取理論與實踐相結(jié)合、定量與定性相結(jié)合的研究方法,展開論述。
　　首先,分三個發(fā)展階段,對王府井百貨集團的發(fā)展歷程進行了客觀性描述,并就三個階段的決策過程進行了分析。揭示了王府井百貨集團之所以能夠在國內(nèi)零售行業(yè)上取得驕人的業(yè)績,實現(xiàn)了其行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)競爭地位的目標,就在于其在兩個關(guān)鍵時期,克服了多種認識上的障礙和資金、商業(yè)模式上的不足,其中主要討論了其如何根據(jù)環(huán)境變化而調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃。得出企業(yè)要想實現(xiàn)其長期獲得戰(zhàn)略領(lǐng)先定