合肥市大型百貨零售業(yè)薪酬激勵(lì)研究——以合肥H百貨大樓為例.pdf

1、隨著改革開(kāi)放步伐的加快，安徽的零售業(yè)加速發(fā)展，商品零售總額逐年增加，特別是省會(huì)合肥，作為安徽的商業(yè)重鎮(zhèn)，全市的消費(fèi)商品零售總額年均增長(zhǎng)超過(guò)20％。2000年以后，合肥的消費(fèi)商品零售品總額超過(guò)148億元，增幅高于全省平均水平2.6個(gè)百分點(diǎn)，總量、增幅分別居全省第一。
　　 企業(yè)薪酬體系是人力資源管理中最為重要的部分，是實(shí)現(xiàn)人本管理的重要方面，不僅關(guān)乎每個(gè)員工自身利益，也會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率產(chǎn)生重大的影響，所以說(shuō)，制定一個(gè)規(guī)范、科學(xué)的

2、薪酬體系，對(duì)于在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中生存和發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。本文的研究對(duì)象是H百貨大樓，多年來(lái)大型百貨零售企業(yè)一直是商品銷(xiāo)售的核心力量，為我國(guó)改變流通滯后局面，改善購(gòu)物環(huán)境，滿(mǎn)足人民生活需要，繁榮城鄉(xiāng)市場(chǎng)起到了至關(guān)重要的作用。同時(shí)，我們也要認(rèn)識(shí)到薪酬制定是企業(yè)戰(zhàn)略中較為重要的一部分內(nèi)容，合理的薪酬體系是企業(yè)達(dá)成其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有力保證。本文分析和改善合肥H百貨大樓現(xiàn)行的薪酬體系希望達(dá)到以下目的:
　　 第一，借此薪酬體系的改革提升

3、合肥H百貨大樓的在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力;
　　 第二，有利于激發(fā)合肥H百貨大樓的員工工作主動(dòng)性與積極性;
　　 第三，為其他企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)提供參考與借鑒。
　　 本文旨在研究大型百貨零售企業(yè)的薪酬體制的運(yùn)行情況，首先，在前言部分描述了課題研究的背景、內(nèi)容及意義。其次，通過(guò)研究薪酬基礎(chǔ)理論和薪酬激勵(lì)理論，結(jié)合合肥H百貨大樓的實(shí)際，明確了薪酬激勵(lì)的原則、完善薪酬制度的理論依據(jù)并進(jìn)一步分析了企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系。再次，通過(guò)分析

4、H百貨大樓現(xiàn)狀及人力資源現(xiàn)狀，剖析H百貨大樓現(xiàn)存的薪酬體制并指出其在薪酬激勵(lì)機(jī)制上的不足之處。最后，運(yùn)用薪酬理論知識(shí)及H百貨大樓實(shí)際情況為H百貨大樓制定一套新的薪酬激勵(lì)方案，在經(jīng)營(yíng)者管理層實(shí)行年薪制、經(jīng)營(yíng)部門(mén)實(shí)行績(jī)效工資制和職能部門(mén)實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制。此外，在為合肥H百貨大樓完善薪酬機(jī)制的過(guò)程中，可以運(yùn)用不同薪酬方案所帶來(lái)的激勵(lì)與約束的作用，用股票期權(quán)激勵(lì)、建立更加嚴(yán)格的審計(jì)制度等手段規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的短期行為，提升各職能部門(mén)的服務(wù)意識(shí)。本文