以信息化促進中小型醫(yī)藥經營企業(yè)的現代化管理——對蓉風醫(yī)藥公司管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與思考.pdf

1、醫(yī)藥對人類生活的巨大影響使得其行業(yè)的高增長和高收益特性非常突出。隨著經營規(guī)模擴大以及GSP(即藥品經營質量管理規(guī)范)達標認證的要求，眾多的中小型醫(yī)藥經營企業(yè)迫切需要在經營管理中引入信息技術。而目前國內外的眾多管理軟件不菲的價格以及紛繁復雜的功能使這些中小企業(yè)望而卻步。 本文從國內企業(yè)信息化現狀及原因分析入手，闡述了中小型醫(yī)藥經營企業(yè)在進行信息化建設的過程中應遵循的原則、步驟和方法。結合這些原則、步驟和方法，筆者親自主持并參與了蓉

2、風醫(yī)藥公司信息化建設過程的設計、開發(fā)和實施，并對實施效果進行了評價和思考。本文研究的目的是希望通過蓉風醫(yī)藥公司信息化建設的思考，對我國中小型醫(yī)藥經營企業(yè)在資金有限的情況下，合理地進行適合本企業(yè)特點、低成本、高效率的信息化建設，以適應企業(yè)實際發(fā)展的需要，促進企業(yè)現代化管理水平的提高提出自己的一些想法。 第一章。企業(yè)信息化包括數據的信息化、流程的信息化和決策的信息化三個層面的內容，其根本目的是提高生產效率和促進管理變革。企業(yè)信息化的

3、關鍵就是如何選擇適合企業(yè)自身特點的管理信息系統(tǒng)。本章還對管理信息系統(tǒng)的發(fā)展歷史進行了介紹。 第二章。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大以及GSP達標認證的要求，中小型醫(yī)藥經營企業(yè)的信息化建設已經迫在眉睫。他們在信息化過程中應遵循效益優(yōu)先、低成本、漸進性和可持續(xù)發(fā)展的原則。同時還應明確自己所處的信息化階段，按一定的步驟進行信息化建設。對于處于信息化初級階段的中小型醫(yī)藥經營企業(yè)而言，不能盲目躍進，首先要明確信息化的目標，調整組織結構并規(guī)范業(yè)務流

4、程，選擇合適的管理信息系統(tǒng)，搞好基礎管理的信息化，為下一步信息化工作打下基礎。 第三章。對筆者主持并參與的信息化建設的蓉風醫(yī)藥公司進行了現狀分析，指出利用信息化的手段能幫助公司解決目前存在的問題。 第四章。按照前面介紹的原則、方法和步驟對蓉風醫(yī)藥公司進行信息化建設的構思，首先要明確信息化的目標，明確公司需要解決的實際問題。然后，在此目標的指引下，進行相應的組織結構調整、業(yè)務流程規(guī)范、規(guī)章制度確立，同時進行管理信息系統(tǒng)的分

5、析設計。最后是搭建相應的軟硬件平臺，實施完成整個系統(tǒng)。 第五章。根據信息化的三層涵義對蓉風公司的信息系統(tǒng)進行了分析，評價了系統(tǒng)實施的效果以及對公司管理水平的影響，并指出了本系統(tǒng)需要進一步完善的地方。結合本系統(tǒng)，對目前關于信息化建設存在爭議的幾個觀點進行了思考。 通過蓉風公司信息化的實例，本文說明了只要企業(yè)對信息化有正確的認識，能夠明確企業(yè)信息化需要解決的問題和要達到的目標，按照一定的原則和步驟，中小型醫(yī)藥經營企業(yè)完全可以