5步讓你第一次就招到合適的人

1、5步讓你第一次就招到合適的人步讓你第一次就招到合適的人招聘人員一直是企業(yè)頭疼的事情。雖然今天的勞動力市場，是供大于求，但是真正找到合適的人并非容易的事情。尤其對那些正走在創(chuàng)業(yè)路上的小企業(yè)而言。VanessaMeritNnberg創(chuàng)辦的服飾和珠寶企業(yè)已經(jīng)有7年了，在7年中，她為自己的團(tuán)隊招聘了不少合適的人。當(dāng)然，她也曾聘用了一些不是非常合適的人進(jìn)入自己的團(tuán)隊。當(dāng)她在招人過程中，犯下第5、6次錯誤的時候，她開始總結(jié)自己在招聘流程中哪些地方有

2、問題，以便幫助自己正確地招募和雇傭。VanessaMeritNnberg也把她從中學(xué)習(xí)，以及如何調(diào)整她的招聘流程也分享了出來。慢下來慢下來在一開始雇傭時，總有快速招到人的需要。在張貼招聘廣告的時候，其實已經(jīng)在心里設(shè)定了一個特別的日期，最后導(dǎo)致面試和聘用的人只是滿足部分而非完全滿足要求。因為時間的問題，導(dǎo)致沒有其他選擇。將整個流程慢下來，或者繼續(xù)貼廣告，接收簡歷，或者讓自己對為了招到正確的人，也許職位可能會比想象的空缺更長時間的這種狀態(tài)接

3、受。把雇用過程看成一個篩子把雇用過程看成一個篩子和你聯(lián)系的候選人越多，對你就越有利。只要你適時認(rèn)真控制，你就能在你的篩子中找到合適的人。在每一個招聘廣告中，都會增加一些如何申請的特別說明。比如針對潛在銷售團(tuán)隊的招聘，就要求提交一封短信，信中包括回答4個問題和簡歷。那些沒有按照指示提交的人是不注重細(xì)節(jié)的，無論他的簡歷說的如何天花爛墜，在公司都做不好。在整個過程中，建立檢查點在整個過程中，建立檢查點讓整個招聘過程變長，你就能設(shè)立一些特別的檢

4、查點，這些檢查點有助于你在整個過程中預(yù)先篩選出你所需技能的人。這些檢查點畫出了有關(guān)前景更精確確的圖畫，而不只是依靠你在面試過程中獲得的。比如，VanessaMeritNnberg正在找一個快速，并且完全跟進(jìn)的候選人，那么在整個聘用過程中，她會給這個候選人打電話，要求10分鐘的電話面試。如果這個候選人在她電話的時候不方便，她會注意這個候選人花多久把電話打回來，并且通過對方的反應(yīng)時間來判斷對方的追溯有多快速和勤勉。在技能上對候選人測試在技能

5、上對候選人測試在面試中問一些問題，可以有助于你了解一些這個人能給這個企業(yè)帶來什么。但是這個人是否真正合適這個職位，是在于他是否可以完成所需要完成的一切。如果一個人要申請VanessaMeritNnberg公司的銷售代表一職，她會請候選人在面試過程中和自己對于銷售場景進(jìn)行角色扮演。如果在面試結(jié)束以后，這個候選人仍然勝出，候選人就會被第二次邀請來做半個小時的無準(zhǔn)備調(diào)查訪問，在這個過程中，VanessaMeritNnberg會聽候選人如何進(jìn)行

6、銷售，以及候選人如何更好地傾聽客戶。得到團(tuán)隊的意見得到團(tuán)隊的意見一旦候選人的價值、能力和技能都符合要求，最后一步是確信候選人和整個團(tuán)隊文化匹配。VanessaMeritNnberg曾經(jīng)雇用過幾個技能和天賦都完全符合崗位要求的候選人，但卻因為他們個性的不匹配，在這個崗位上得到了可怕的結(jié)果?，F(xiàn)在，在面試過程的最后一步，是和6人銷售團(tuán)隊見面。每個人問一個問題，并且告訴VanessaMeritNnberg，依據(jù)反應(yīng)，團(tuán)隊成員感覺這個人是否是合適