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文檔簡介
1、周源1.識(shí)人。很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的悲劇往往都是在創(chuàng)始人之間不停的爭吵產(chǎn)生的,他們對(duì)創(chuàng)業(yè)方向從開始就沒有達(dá)成共識(shí),只是在表面上「想到一塊去了」,而一起創(chuàng)業(yè)的「多年的同事」和「多年的朋友」未必能在創(chuàng)業(yè)上有擔(dān)當(dāng)。除此之外,創(chuàng)始者還可能招聘了不合適的員工,最后導(dǎo)致事情難以推進(jìn)。2.布道。很多創(chuàng)始人都生性靦腆,飯桌上不講話,開會(huì)時(shí)不上臺(tái)。這也許不算是太大的問題,但做為一項(xiàng)能力,能夠自如四處宣講和布道肯定會(huì)帶來很多機(jī)會(huì)。3.堅(jiān)持方向。我不止聽到一個(gè)人說過
2、,大部分創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一年以后做的事情和最初創(chuàng)立時(shí)的想法已經(jīng)風(fēng)馬牛不相及。戰(zhàn),也許最初的想法真有問題,狀態(tài)下做出了錯(cuò)亂的選擇。但就我的經(jīng)驗(yàn)而言,創(chuàng)業(yè)者需要和每天如海潮般涌來的信息作但更有可能性的,是你被各種信息搞昏了頭,然后在迷路的4.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。沒有栽過跟頭,就很難感覺到哪塊土是松的。找一個(gè)熟悉你創(chuàng)業(yè)行業(yè)的導(dǎo)師吧,提前了解行業(yè)陷阱才能未雨綢繆。5.了解自己的內(nèi)心。你所堅(jiān)信的,到底是一項(xiàng)事業(yè)還是創(chuàng)業(yè)本身?這兩者有很大的區(qū)別。張亮我把互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者
3、的能力分為幾個(gè)環(huán)節(jié):方向選擇能力:在你什么都沒做的時(shí)候,所有事情都是可以做的,哪個(gè)是最好的選擇?我覺得這跟每個(gè)人的積淀非常有關(guān)系。有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者能深入走下去,壞的創(chuàng)業(yè)者做不到?!白采稀焙玫念I(lǐng)域,并在這條路上產(chǎn)品能力:不用說了。推廣能力:如何低成本的獲得盡可能多的用戶?運(yùn)營能力:如何留住用戶?商業(yè)能力:商業(yè)模式的設(shè)計(jì)和嘗試管理能力:招聘能力、把正確的人放在正確的位置上、形成流程、形成文化節(jié)奏把握能力:沒有任何節(jié)奏是適用于一家創(chuàng)業(yè)公司的完整
4、生命的。你需要該快的時(shí)候快,該慢的時(shí)候慢,該花錢的時(shí)候花錢,該省錢的時(shí)候省錢,該變速的時(shí)候變速。融資能力:用合適的成本、在正確的時(shí)間獲得需要的資金。3、別把創(chuàng)業(yè)寫在臉上,讓圈里人感受到你充沛的創(chuàng)業(yè)激情,而圈外人也不會(huì)因此產(chǎn)生不適,能夠很好的處理同家人、愛人和朋友的關(guān)系,不要因?yàn)槟銊?chuàng)業(yè)了,也強(qiáng)迫他們“被動(dòng)的和你一起創(chuàng)業(yè)”,相信我,如果你很好的擺平了這些關(guān)系,夢(mèng)寐以求的“二十分鐘內(nèi)進(jìn)入甜蜜夢(mèng)鄉(xiāng)”的能力。你將有很大機(jī)會(huì)擁有創(chuàng)業(yè)者們田克山第一次
5、創(chuàng)業(yè)的人,看是什么人,假如是剛學(xué)校畢業(yè)的話,或者在公司工作過,但只是普通員工的話,這類人比較天真和樂觀,不太懂商業(yè)上的運(yùn)作。另外一種是在公司里擔(dān)任過高管,熟悉商業(yè)運(yùn)作,有一定的管理能力,這樣的人創(chuàng)業(yè),缺少一些沖勁,有點(diǎn)保守。回頭看看自己第一次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷,以及現(xiàn)在第二次創(chuàng)業(yè),我認(rèn)為當(dāng)初犯的錯(cuò)誤:1、不懂股份的分享,吸引更優(yōu)秀的人才加盟2、選擇了好的方向和項(xiàng)目,但是創(chuàng)新不夠3、重推廣、忽視了產(chǎn)品自身的專注和改進(jìn)4、不懂商業(yè)運(yùn)作5、不太會(huì)資源
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