erp沙盤模擬大賽高手整理經(jīng)驗(yàn)集

1、ERP沙盤模擬大賽攻略秘笈攻略秘笈企業(yè)資源規(guī)劃ERP沙盤模擬對(duì)抗比賽總結(jié)“心態(tài)開放親歷親為團(tuán)結(jié)協(xié)作換位思考“我們就是在這樣的職位分工原則下于2006年7月1日到2日在老師帶領(lǐng)下到鄭州鐵院參加了緊張而又激烈的EXP沙盤模擬對(duì)抗賽.比賽在評(píng)判老師宣布結(jié)果之后取得了圓滿結(jié)束由于經(jīng)驗(yàn)不足我們?cè)趨①惖牧鶄€(gè)學(xué)校中取得了第二名.為了使我們學(xué)校下一年來比賽的選手能穩(wěn)操勝券，我作為小組成員，在這里總結(jié)一下這次比賽后我從中得到的一些經(jīng)驗(yàn)：總的來說，我們應(yīng)該

2、用一種戰(zhàn)略的眼光去看待業(yè)務(wù)的決策和運(yùn)營，我們要根據(jù)產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)作出正確而有效的企業(yè)運(yùn)營決策，然后在資金預(yù)算允許的范圍內(nèi)在合適的時(shí)間開發(fā)新產(chǎn)品提高公司的市場(chǎng)地位在此基礎(chǔ)上開發(fā)本地市場(chǎng)以外的其它新市場(chǎng)進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域從而再擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段努力提高生產(chǎn)效率.另外六個(gè)人還要各盡其責(zé)在必要的基礎(chǔ)上充分利用其他企業(yè)良好的人力資源為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展作鋪墊從而使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益.從小的方面來說，每組中必須指定一個(gè)負(fù)責(zé)任務(wù)清單的核查

3、.每步都需要六個(gè)人集中精力去聽去做不能出一點(diǎn)差錯(cuò).要不會(huì)直接影響到本年的報(bào)表不平或是下一年的任務(wù)混亂.每年的企業(yè)運(yùn)營過程中有幾點(diǎn)至關(guān)重要:一廣告:1每年年初打廣告時(shí)要注意在上年年末時(shí)特別注意一下留存的現(xiàn)金要保證足以支付下年的廣告費(fèi)如若不夠則要立即貼現(xiàn)留夠下年的廣告費(fèi)再作報(bào)表.2.第一年投廣告費(fèi)時(shí)，一定要占領(lǐng)本地市場(chǎng)老大，而在以后幾年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，至少要保住一個(gè)市場(chǎng)老大另外，要問清楚評(píng)委老師有沒有“二次加單“如若沒有則營銷總監(jiān)只能根據(jù)市

4、場(chǎng)預(yù)測(cè)一次性地投入廣告費(fèi)這就從根本上給營銷總監(jiān)打廣告增加了一定難度這就需要更好地預(yù)測(cè)及推測(cè)市場(chǎng)情況.3.在接下來幾年的運(yùn)營中廣告費(fèi)至關(guān)重要一定不可馬虎.只有廣告打好了才能保證拿好訂單否則即使企業(yè)的生產(chǎn)能力再強(qiáng)如果訂單沒拿夠那么生產(chǎn)出的產(chǎn)品在庫存擠壓賣不出去就又成了問題如果訂單拿夠而產(chǎn)品不夠而應(yīng)及時(shí)考慮到其他企業(yè)也就是周圍的人力資源做彼此間的交易入買訂單買產(chǎn)品等以確保企業(yè)的正常運(yùn)行與穩(wěn)步發(fā)展.二.登記銷售訂單時(shí):1.一定要認(rèn)真細(xì)心.2.每

5、種產(chǎn)品的直接成本一定要計(jì)算清楚不能混淆.否則將直接影響到計(jì)算毛利及凈利潤從而影響報(bào)表的不平.三.有關(guān)長期貸款短期貸款高利貸.1.如果企業(yè)在第一年的第一季度短貸則要在第二年的第一季度還本付息.如果所有者權(quán)益允許則還可續(xù)借短貸但要支付利息.如果是企業(yè)能力允許的情況下短貸也可提前還款同時(shí)支付利息.ERP沙盤模擬學(xué)習(xí)總結(jié)習(xí)總結(jié)為期兩天的ERP沙盤模擬結(jié)束了，盡管時(shí)間不長，但使我對(duì)在專業(yè)知識(shí)，體系構(gòu)架理性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，更多地對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的感性知

6、識(shí)層面有了深切的體會(huì)。簡單總結(jié)如下：1.在犯錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)中國有句古語叫“一將成名萬骨枯”，這句話除了對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)殘酷性的批判之外，還揭示了一個(gè)更加深刻的管理學(xué)問題，那就是完全依靠管理實(shí)踐在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)管理者，其代價(jià)是極其慘重的，任何組織和個(gè)人都難以承受如此巨大的培養(yǎng)成本。戰(zhàn)場(chǎng)上的火線歷煉固然可以培養(yǎng)攻無不克的將軍，大范圍的崗位輪換也是培養(yǎng)經(jīng)營型管理人才的有效方法，但這些方法同樣會(huì)使組織付出高昂的培養(yǎng)成本，承受極大的失敗風(fēng)險(xiǎn)。但是在沙盤模擬訓(xùn)練中，

7、我認(rèn)為多犯錯(cuò)誤收獲更大。不管你犯了多少低級(jí)可笑的錯(cuò)誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤，都不會(huì)給企業(yè)造成任何實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失。但是模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們?cè)谔囟ǖ母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，與實(shí)戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會(huì)。2.構(gòu)建戰(zhàn)略思維原以為戰(zhàn)略思維只是一個(gè)企業(yè)的CEO指定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個(gè)很概括，不好度量的概念，通過學(xué)習(xí)我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識(shí)和行動(dòng)上有所把握，即從整體上來思考問題，遠(yuǎn)比

8、各管一攤有效率得多。另外，如何建立一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略也是一個(gè)相當(dāng)重要的問題，不可以被無視企業(yè)長期發(fā)展的“當(dāng)期”意識(shí)制約管理者戰(zhàn)略縱深思維的形成，對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長期利益構(gòu)成直接傷害?，F(xiàn)代優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人必須樹立基于現(xiàn)實(shí)的未來意識(shí)，因?yàn)橹挥羞@樣中國的管理者才能走出勢(shì)利與卑微，才能回歸責(zé)任與誠信，管理者的價(jià)值才能得以體現(xiàn)，中國的企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展、走向未來。沙盤模擬培訓(xùn)的設(shè)計(jì)思路充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展必然遵循的歷史與邏輯的關(guān)系，從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)

9、展壯大都取決于戰(zhàn)略的設(shè)定。要求管理團(tuán)隊(duì)必須在謀求當(dāng)期的現(xiàn)實(shí)利益基礎(chǔ)之上做出為將來發(fā)展負(fù)責(zé)的決策。通過學(xué)習(xí)，讓我深刻體會(huì)到了現(xiàn)實(shí)與未來的因果關(guān)系，管理者必須要承擔(dān)的歷史責(zé)任，學(xué)習(xí)運(yùn)用長期的戰(zhàn)略思想制定和評(píng)價(jià)企業(yè)決策，而且必須有誠信的職業(yè)操守。3.受用于群體決策一個(gè)組織是否成熟，明顯的標(biāo)志就是看她有沒有能力形成并運(yùn)用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識(shí)在未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用越來越被有遠(yuǎn)見的組織所關(guān)注。中國企業(yè)更是迫切需要走出獨(dú)斷決策的傳統(tǒng)誤區(qū)，