ipma-cp模擬試題及講解(打印稿)

1、1IPMA—CP模擬試題及講解模擬試題及講解（第一部分第一部分勝任特征模型部分）勝任特征模型部分）1、HerbertKindler在他的在他的《慎重對待危機的藝術慎重對待危機的藝術》一書中，提出了一種危機應對模型，一書中，提出了一種危機應對模型，主要通過改變該模型三個因素中的一個或多個因素來增加或降低風險。下列哪三個因素是主要通過改變該模型三個因素中的一個或多個因素來增加或降低風險。下列哪三個因素是kindler危機應對模型中所包括的因

2、素？危機應對模型中所包括的因素？A、成功的可能性、責任、潛在損失、成功的可能性、責任、潛在損失B、個人歸因、責任、積極的關系、個人歸因、責任、積極的關系C、潛在所得、易受損失、結果的不確定性、潛在所得、易受損失、結果的不確定性D、資源投入、對投入的預期收益、可能的最壞結果、資源投入、對投入的預期收益、可能的最壞結果2、組織在面對不斷變革的環(huán)境時，下面那種方法在提高績效上是必須的？、組織在面對不斷變革的環(huán)境時，下面那種方法在提高績效上是必

3、須的？A、對投資收益進行分析，可以發(fā)現(xiàn)是否消耗了過多的資源、對投資收益進行分析，可以發(fā)現(xiàn)是否消耗了過多的資源B、新的組織目標或方向，需要建立以前沒有預料到新的績效類型、新的組織目標或方向，需要建立以前沒有預料到新的績效類型C、依靠新的績效類型來實現(xiàn)傳統(tǒng)目標，需要對員工進行不斷培訓、依靠新的績效類型來實現(xiàn)傳統(tǒng)目標，需要對員工進行不斷培訓D、新的組織目標或方向，可能在減少績效類型時需要一些員工去尋找新的職業(yè)、新的組織目標或方向，可能在減少績

4、效類型時需要一些員工去尋找新的職業(yè)3、下列哪種典型的顧問角色，可以幫助客戶了解問題解決的過程，并且使他們將來能夠獨、下列哪種典型的顧問角色，可以幫助客戶了解問題解決的過程，并且使他們將來能夠獨立解決類似問題？立解決類似問題？A、專家角色、專家角色B、協(xié)作者角色、協(xié)作者角色C、左右手角色、左右手角色D、引導者、引導者—促進者角色促進者角色4、RummlerRummler和RracheRrache在《提高績效：如何管理組織結構圖中的空白區(qū)域

5、？提高績效：如何管理組織結構圖中的空白區(qū)域？》一書中提出，一書中提出，有六個因素直接影響員工的工作效率和工作有效性。下列哪個因素是該六個因素之一？有六個因素直接影響員工的工作效率和工作有效性。下列哪個因素是該六個因素之一？A、不斷改進的、原則性的程序和過程不斷改進的、原則性的程序和過程B、組織的領導行為和管理團隊的水平組織的領導行為和管理團隊的水平C、該組織擁有良好的工作環(huán)境的聲譽和積極（正面）形象該組織擁有良好的工作環(huán)境的聲譽和積極（

6、正面）形象D、提供足夠的支持，包括提供必需的資源、時間、權利和提供足夠的支持，包括提供必需的資源、時間、權利和程序等程序等5、人力資源專業(yè)人員如何應對變革的進程和難以預測的特性？、人力資源專業(yè)人員如何應對變革的進程和難以預測的特性？A、設計有專業(yè)技術水準的人力資源管理系統(tǒng)（項目）、設計有專業(yè)技術水準的人力資源管理系統(tǒng)（項目）B、保持警惕，照常工作、保持警惕，照常工作C、在傳統(tǒng)的人力資源管理勝任素質（能力）方面保持精通、在傳統(tǒng)的人力資源管

7、理勝任素質（能力）方面保持精通D、學習如何快速設計，并實施這些精心設計的系統(tǒng)、學習如何快速設計，并實施這些精心設計的系統(tǒng)6、為了實施一項新的生產(chǎn)效率管理系統(tǒng)，你正在培訓經(jīng)理們。有一位經(jīng)理需要與她的同事、為了實施一項新的生產(chǎn)效率管理系統(tǒng)，你正在培訓經(jīng)理們。有一位經(jīng)理需要與她的同事討論該變革（變化）會帶來的影響之后，才愿意接受該系統(tǒng)。下列哪個描述更準確地描述討論該變革（變化）會帶來的影響之后，才愿意接受該系統(tǒng)。下列哪個描述更準確地描述該經(jīng)理

8、對變革的態(tài)度？該經(jīng)理對變革的態(tài)度？31313、領導力的導向（方向設定）作用可能導致：、領導力的導向（方向設定）作用可能導致：A、忠誠度得到培養(yǎng)（敬業(yè)得到發(fā)展）、忠誠度得到培養(yǎng)（敬業(yè)得到發(fā)展）B、愿景和戰(zhàn)略的創(chuàng)造。、愿景和戰(zhàn)略的創(chuàng)造。C、特定的目標和任務的制定、特定的目標和任務的制定D、一種穩(wěn)定的、不會變化的基礎的形成、一種穩(wěn)定的、不會變化的基礎的形成1414、與他人談判時，關注于下列哪個方面最有效？、與他人談判時，關注于下列哪個方面最有

9、效？A、可能妥協(xié)的方面可能妥協(xié)的方面B、雙方各自的立場雙方各自的立場C、雙方潛在雙方潛在興趣興趣（利益）（利益）D、雙方最為一致的看法（觀點）雙方最為一致的看法（觀點）1515、團隊領導者的工作本質是：、團隊領導者的工作本質是：A、在把潛在團隊發(fā)展為正式團隊的過程中，能夠起到協(xié)調作用在把潛在團隊發(fā)展為正式團隊的過程中，能夠起到協(xié)調作用B、在提供指導和放棄控制之間保持適當?shù)钠胶?。在提供指導和放棄控制之間保持適當?shù)钠胶狻、能夠基于自身在組

10、織中的聲望，使用非正式權力能夠基于自身在組織中的聲望，使用非正式權力D、能夠把所有控制、決策的權力下放給團隊成員，使得潛在團隊成長為正式團隊能夠把所有控制、決策的權力下放給團隊成員，使得潛在團隊成長為正式團隊1616、成功、成功協(xié)調協(xié)調（調解）的最重要的組成部分調解）的最重要的組成部分(因素因素)是：是：A、調解者的中立調解者的中立B、調解者在調解過程中的正式性調解者在調解過程中的正式性C、調解者進行非權力影響的能力調解者進行非權力影響

11、的能力D、調解者對于爭議問題的了解調解者對于爭議問題的了解IPMAIPMA模擬試題（專家系列模塊部分）模擬試題（專家系列模塊部分）員工員工勞工關系勞工關系17.17.員工補償條款的規(guī)定包括對某些收入損失的補償、員工補償條款的規(guī)定包括對某些收入損失的補償、______________、對某些永久性殘疾者支付、對某些永久性殘疾者支付的補償金和對遺屬提供的撫恤金。的補償金和對遺屬提供的撫恤金。1）醫(yī)療費用醫(yī)療費用2）康復費用康復費用3）醫(yī)療和

12、康復費用。醫(yī)療和康復費用。4）為工傷員工提供新的工作崗位為工傷員工提供新的工作崗位18.18.安全和健康條款通常包括對工作場所和設備進行檢查、對安全系統(tǒng)進行培訓、定期舉安全和健康條款通常包括對工作場所和設備進行檢查、對安全系統(tǒng)進行培訓、定期舉行安全例會、使用安全錄像和手冊，以及：行安全例會、使用安全錄像和手冊，以及：（1）定期與衛(wèi)生保健組織進行會談）定期與衛(wèi)生保健組織進行會談（2）對安全政策進行筆試）對安全政策進行筆試（3）防止突發(fā)事件