《不是不可能》思路決定出路（易發(fā)久）

1、更多精彩書籍請(qǐng)到世界工廠網(wǎng)下載！:edown.ch.1《不是不可能不是不可能》思路決定出路思路決定出路易發(fā)久易發(fā)久第一章第一章個(gè)人成長(zhǎng)個(gè)人成長(zhǎng)（1）如何通過挑戰(zhàn)？如何通過挑戰(zhàn)？以前的人認(rèn)為“水不可能倒流”，我們知道，那是因?yàn)樗麄冞€沒有找到發(fā)明抽水機(jī)的方法；現(xiàn)在的人一定認(rèn)為“太陽(yáng)不可能從西邊出來”未來的人可能說，那是因?yàn)樗麄冞€沒有找到讓人類能居住在另一個(gè)“太陽(yáng)正好從西邊出來”的星球上的方法而已。不是不可能，只是暫時(shí)沒有找到方法，讓我們不要

2、給自己太多的框框，不要總是“自我設(shè)限”假使“不可能”已成為一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)的“口頭禪”，他們已習(xí)慣對(duì)自己說“這不可能，那不可能”，這樣的氛圍，也許注定他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)的大潮中難有輝煌，并最終被那些不說“不可能”只專注找方法的人所淘汰。將注意的焦點(diǎn)永遠(yuǎn)集中在找方法上，而不是在找借口上。堅(jiān)信：成功一定有方法，千萬別說不可能。讓我們調(diào)整好自己的注意焦點(diǎn)，把“不可能”這個(gè)極其消極的字眼從我們的“私人詞典”或“企業(yè)詞典”中永遠(yuǎn)刪去，因?yàn)榧词拐娴挠龅剿^

3、“不可能”的難題，我們至少可以將它表達(dá)為：不是不可能，只是暫時(shí)還沒有找到方法。不說“不可能”是訓(xùn)練課程中的思想精髓之一。凡是接受我態(tài)度類似課程訓(xùn)練的企業(yè)或?qū)W員，我?guī)缀醵紩?huì)向他們演繹這一思維方式。大量企業(yè)受訓(xùn)后成功的案例向你證明：推行不說“不可能”的管理理念，你完全可以取得輝煌的成就。近兩年來，總部設(shè)在蘇州的三星電子公司在中國(guó)乃至世界范圍內(nèi)都取得極為輝煌的市場(chǎng)戰(zhàn)績(jī)。該公司白色家電事業(yè)部的業(yè)績(jī)兩年增長(zhǎng)超過了10倍！使公司在該領(lǐng)域一躍跨入全國(guó)

4、前三名。主管該部門的公司副總先生在多種場(chǎng)合都談到兩年前作“戰(zhàn)前集訓(xùn)”時(shí)他親率麾下全體銷售人員及管理員受訓(xùn)于“影響力訓(xùn)練”《領(lǐng)袖的風(fēng)采》的課程的情景。他認(rèn)為課程對(duì)他們最大的幫助來源于他和他的團(tuán)隊(duì)都被深深植入一個(gè)共同的信念：不是不可能，只是暫時(shí)還沒有找到方法。有感于課程借助改變?nèi)说乃季S方式而改變?nèi)说男袨榕c結(jié)果的巨大力量，他分享了一段心路歷程：2000年該公司的業(yè)績(jī)已超過了上一年3倍，當(dāng)他設(shè)想再要將2001年的目標(biāo)比2000年再提高3倍時(shí)，盡

5、管他的同事們個(gè)個(gè)都有敢干挑戰(zhàn)的個(gè)性，但仍然認(rèn)為那簡(jiǎn)直就是“不可能”。經(jīng)過近50天的猶豫、推敲、論證、找方法，他稱這種“不是不可能”的信念使他在最后的關(guān)鍵時(shí)刻和他的團(tuán)隊(duì)一道做出決定：2001年再增長(zhǎng)3倍！—這是一群習(xí)慣于破記錄的人，因?yàn)樗麄兞?xí)慣于挑戰(zhàn)“不可能”。美國(guó)強(qiáng)生在上海的JJMC公司，從董事長(zhǎng)到幾乎每一位銷售員，乃至全國(guó)經(jīng)銷商，均受到“不是不可能”法則的影響。幾年來，該公司先后十幾次引進(jìn)我們的訓(xùn)練課程。關(guān)于課程該公司的一位大區(qū)經(jīng)理評(píng)

6、價(jià)是“價(jià)值600萬元的一堂課”因?yàn)樗J(rèn)為課程的理念和力量曾幫助他的團(tuán)隊(duì)有信心完成他們本認(rèn)為不可能完成的，比上一年多出來的“600萬元”的指標(biāo)。更多精彩書籍請(qǐng)到世界工廠網(wǎng)下載！:edown.ch.3“鐵飯碗”思想——將自己“托付”給工作單位。他們認(rèn)為所謂“鐵飯碗”就是指在某一個(gè)地方能吃上一輩了飯的“碗”?！罢沂虚L(zhǎng)”思想——將自己“托付”給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。將自己的生路寄托在“市長(zhǎng)”的手里，而不是主動(dòng)到“市場(chǎng)”中去找尋出路在我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

7、的轉(zhuǎn)軌過程中，直到現(xiàn)在還有不少人因?yàn)榱?xí)慣，仍然在秉持這種思想。這種思想，如果在一個(gè)地方很普遍，它將會(huì)造成“地方性持續(xù)貧困”的必然后果?！袄习鍟?huì)有辦法的”——將自己“托付”給上司。不要把應(yīng)該由自己不解決的問題托付給上司幫你解決。其實(shí)，上司聘用你的本意，恰恰是期望你來幫他解決問題，而不是他來幫你解決問題。自己不去想辦法，托付給上司和同事去想，萬一他因?yàn)椤疤Α倍疹櫜坏侥?，失敗的苦果是不是仍得由你咽下？“老公，我這一輩子全靠你了”——將自己

8、“托付”給家庭。如果你成為了丈夫的負(fù)擔(dān)，那么婚姻就成為家庭的“負(fù)擔(dān)”而非“資產(chǎn)”。萬一你跟不上丈夫的步伐或者丈夫不堪重負(fù)，離婚的那一天你定有“世界末日”來臨的感覺。當(dāng)然，反之亦然?！霸诩铱扛改?，出門靠朋友”——將自己“托付”給別人。這句話的正面理解是：一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫，但反過來，負(fù)面理解就成了“托付思想”。其實(shí)，在家得靠自己，出門還得靠邊父母，父母朋友僅僅是對(duì)你側(cè)面提供點(diǎn)幫助而已。不要讓自己成為“父母朋友”的負(fù)擔(dān)與累贅。所

9、謂“天助自助者”，別人能幫得上自己的先決條件是，自己千萬別是“糊不上墻壁的爛稀泥”，得是塊“料”，值得別人幫自己。正如上所述，被托付的東西，包括某些工作任務(wù)、某件事情、某一個(gè)需要解決的問題、某個(gè)人（如自己的孩子）、自己的命運(yùn)前程等等；所托付的對(duì)象，可能是某位朋友、上司、下屬、同事、父母、公司、政府、社會(huì)、上帝及某個(gè)其他組織等等。以托付思想做事隨處可見，其后果是養(yǎng)成都市“等靠要”的壞習(xí)慣，以及因?yàn)檫@個(gè)壞習(xí)慣給自己帶來的掌控權(quán)握在“別人”手

10、里或嘴里的命運(yùn)。掌控自己的命運(yùn)，請(qǐng)從徹底解除“托付思想”開始。（3）如何使自己的運(yùn)氣更好？）如何使自己的運(yùn)氣更好？首先你必需放棄“托付思想”。其次你必需停止抱怨，再也不要總?cè)ケг棺约旱倪\(yùn)氣太差，命運(yùn)不好，客觀條件有限，別人不給機(jī)遇……接下來，弄清楚到底什么叫運(yùn)氣？曾幾何時(shí)，在上海就有一個(gè)機(jī)遇、幾乎可以讓任何一個(gè)人都發(fā)一筆“橫財(cái)”，經(jīng)歷過20世紀(jì)90年代初股市狂潮的人都知道，它就是“股票認(rèn)購(gòu)證”。然而可以肯定，那時(shí)絕大多數(shù)人都沒有買，因?yàn)?/p>

11、誰知道那玩意居然給變成大錢？不知道那張“紙”就是機(jī)遇。也許有人曾勸過自己，這絕對(duì)是個(gè)好“機(jī)遇”，一定要抓住它?？墒?，當(dāng)時(shí)誰又敢相信？當(dāng)然，肯定也有人是相信的，但一摸口袋沒錢，表明什么？明明知道這就是機(jī)遇，可當(dāng)機(jī)遇來時(shí)自己卻沒準(zhǔn)備好。于是乎就會(huì)有四處告貸，但發(fā)現(xiàn)沒有一個(gè)人肯借錢給自己。再次表明：機(jī)遇來時(shí)，自己還沒有準(zhǔn)備好，不過這次因?yàn)闆]有準(zhǔn)備好錢，而是因?yàn)槠綍r(shí)沒有準(zhǔn)備好自己的人脈。也許萬幸，有人借了1000元給你作資本，但因?qū)嵲跓o法判斷未