我國國有上市公司的治理結(jié)構(gòu)分析.pdf

1、由于歷史的原因,中國現(xiàn)有上市公司中的大部分是由原國有企業(yè)或其他政府控制的實(shí)體重組改制而成.其公司治理結(jié)構(gòu)大多存在如下問題:股權(quán)高度集中、董事會獨(dú)立性不強(qiáng)、監(jiān)事會作用未能得到有效發(fā)揮、投資決策的透明度和專業(yè)化水平低、經(jīng)理服務(wù)市場缺芝和激勵約束機(jī)制扭曲等共性問題.因此如何改善中國公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀,是一項(xiàng)具有極大現(xiàn)實(shí)意義的課題.該文從國內(nèi)國有上市公司的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀分析入手,通過闡述國有上市公司存在的治理結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和形成原因,并借鑒西方發(fā)達(dá)國

2、家上市公司先進(jìn)制度,結(jié)合中國的國情,提出相關(guān)的具體改善措施.論文第一部分闡明了公司治理結(jié)構(gòu)的概念及其核心理念,解讀了公司治理結(jié)構(gòu)的歷史起源、發(fā)展動因和模式選擇等;第二部分概括了中國上市公司治理結(jié)構(gòu)的演進(jìn),以求說明中國國有上市公司治理結(jié)構(gòu)問題存在的歷史緣由,展現(xiàn)其發(fā)展歷史的脈絡(luò);第三部分具體分析了國有上市公司治理所存在的問題,并揭示其問題產(chǎn)生的體制根源;第四部分介紹了西方發(fā)達(dá)國家上市公司治理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),力圖尋求其對中國國有上市公司改善治理