上海某裝飾公司全套規(guī)章制度

1、裝飾公司全套規(guī)章制度裝飾公司全套規(guī)章制度.第一章第一章組織機構(gòu)與崗位說明書組織機構(gòu)與崗位說明書第一節(jié)第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)第二節(jié)第二節(jié)崗位說明書崗位說明書一、總經(jīng)理崗位一、總經(jīng)理崗位說明書說明書崗位名稱：裝飾公司總經(jīng)理直接下級：裝飾公司副總經(jīng)理、設計部經(jīng)理、業(yè)務部經(jīng)理、客戶服務部、財務部、采購部經(jīng)理本職工作：全面負責裝飾公司的經(jīng)營工作的正常運轉(zhuǎn)，維持公司的形象。工作內(nèi)容和目標：1、全面主持裝飾公司內(nèi)部的管理工作，落實董事會決議；2、制訂

2、、落實公司年度經(jīng)營計劃和投資方案，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標；3、根據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部情況，向董事長提出戰(zhàn)略方針、經(jīng)營計劃、投資方案的調(diào)整建議；4、根據(jù)董事會決定的財務預算方案，組織制定裝飾公司的經(jīng)營預算方案；5、向分管副總經(jīng)理建議裝飾公司的經(jīng)營投資方向；6、建立健全公司工作流程，制定裝飾公司的管理機構(gòu)設置及人員定編、定崗方案，報請董事長審批；7、建立健全質(zhì)量體系，提供合格的產(chǎn)品和服務；8、提議裝飾公司副總經(jīng)理級人員的聘任及解聘情況，決定公司部門經(jīng)

3、理級以下人員的聘任及解聘；9、統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責協(xié)調(diào)部門之間的工作配合；10、負責組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質(zhì)量；11、負責裝飾工程材料采購及相關資金表格的審核，及對材料采購價格的審批；12、負責審核《預結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設計委托合同》等；13、負責審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設計變更；14、負責落實各部門經(jīng)理的工作安排；15、完成領導交辦的其