論國內門戶網站的發(fā)展戰(zhàn)略.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、門戶網站做為互聯(lián)網經濟中的商業(yè)模式之一,伴隨著互聯(lián)網產業(yè)的發(fā)展,自身也經歷了從形成、高速成長到面臨資本市場壓力下重新尋找盈利模式的發(fā)展歷程.一直以來,門戶網站的商業(yè)模式被定義為:風險投資+網絡廣告,遵循著這種模式,在國外以YAHOO為代表,國內以SINA、SOHU、NETEASE為代表的門戶網站在其注冊用戶數(shù)量、頁面瀏覽量、網絡廣告收入方面呈現(xiàn)了快速增長態(tài)勢,并相繼在美國NASDAQ上市.在這種商業(yè)模式下面的門戶網站自身在不惜手段的追逐

2、用戶注意力和龐大瀏覽量,一方面投入巨額廣告支出以獲得自身的知名度和公眾注意力,另一方面得投入相當?shù)馁Y金使其信息更加豐富,以吸引用戶的訪問,由此試圖為其廣告客戶帶來較多的點擊率來保證其在網絡廣告方面的收入.這種狀況一直持續(xù)到2000年4月網絡經濟泡沫開始擠兌,納斯達克指數(shù)狂跌至二千點左右的時候,門戶網站這種單一的收入模式受到了資本市場前所未有的挑戰(zhàn).在這種嚴峻的形式下,以YAHOO為代表的門戶網站開始了對自身發(fā)展戰(zhàn)略模式的思考和調整,希望

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