加入WTO后中國(guó)苯酚企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論的分析方法,從世界苯酚工業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、中國(guó)苯酚行業(yè)的發(fā)展歷程、世界及中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)等幾方面分析了我國(guó)苯酚企業(yè)的外部環(huán)境;從企業(yè)規(guī)模、技術(shù)水平、管理體制、發(fā)展現(xiàn)狀等幾方面分析了我國(guó)苯酚企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部條件;在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,采用SWOT矩陣選擇中國(guó)苯酚工業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略.指出了在2004-2005年中國(guó)苯酚企業(yè)應(yīng)該盡快的把企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大到年產(chǎn)20萬(wàn)噸/年,單套裝置的生產(chǎn)能力應(yīng)

2、在5萬(wàn)噸/年以上;這其間注意采用WTO的相關(guān)規(guī)則來(lái)保護(hù)自己,以免被國(guó)際上的苯酚巨頭的打壓;要著眼企業(yè)價(jià)值鏈分析,在最短的時(shí)間內(nèi)通過(guò)重組業(yè)務(wù)流程,摒棄國(guó)有企業(yè)的缺陷,用制度規(guī)范企業(yè)行為,培育企業(yè)核心能力,堅(jiān)定與國(guó)際上苯酚巨頭競(jìng)爭(zhēng)的信心;加強(qiáng)品牌建設(shè),適時(shí)開展并利用電子商務(wù)和電子信息系統(tǒng),充分利用企業(yè)資源.在注重規(guī)模經(jīng)濟(jì)的同時(shí)要控制苯酚供應(yīng)環(huán)節(jié),通過(guò)沿海沿江沿路戰(zhàn)略和依托大客戶戰(zhàn)略,建立600公里、12小時(shí)供應(yīng)圈,為客戶提供節(jié)能、快捷、安全

3、、高效的服務(wù),在物流供應(yīng)環(huán)節(jié)上獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),使整個(gè)價(jià)值鏈獲得增值;在2010年應(yīng)該使企業(yè)規(guī)模達(dá)到60萬(wàn)噸/年,這其間要注意生產(chǎn)裝置的前向一體化,考慮配套生產(chǎn)雙酚A、聚碳酸酯、酚醛樹脂、聚醚等,以增強(qiáng)苯酚生產(chǎn)與銷售的彈性.苯酚及其下游企業(yè)公認(rèn)雙贏的苯酚價(jià)格區(qū)間為6000元/噸——7500元/噸,作為苯酚企業(yè)有責(zé)任通過(guò)增大原料和產(chǎn)品的現(xiàn)貨儲(chǔ)存能力、戰(zhàn)略聯(lián)盟、石油期貨市場(chǎng)對(duì)沖等手段削峰填谷,保持苯酚價(jià)格與供應(yīng)量的穩(wěn)定,以維護(hù)苯酚企業(yè)和下游企業(yè)