爭(zhēng)創(chuàng)國優(yōu)工程

1、爭(zhēng)創(chuàng)國優(yōu)工程，樹自身品牌爭(zhēng)創(chuàng)國優(yōu)工程，樹自身品牌2005年土建主體已經(jīng)施工完90％，2006年土建工程已經(jīng)進(jìn)入施工裝飾階段。對(duì)于一個(gè)人外表美來說，三分長相，七分衣著，同樣對(duì)于一個(gè)工程來說，工程的主體質(zhì)量固然重要，但工程的外表裝飾也同樣處于一個(gè)重要位置，因?yàn)檠b飾是覆蓋主體，是為主體穿了一件外衣，外觀的質(zhì)量是將來評(píng)估國優(yōu)工程的重要的一方面。因此說，搞好今年的工程質(zhì)量是向爭(zhēng)創(chuàng)國優(yōu)工程的路途邁出了一大步，關(guān)鍵如何搞好質(zhì)量是幾輩人共同奮斗的目標(biāo)，

2、當(dāng)然到我們這一代也不例外，我們認(rèn)為要搞好質(zhì)量需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。1制定好戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)未來的宏偉藍(lán)圖，是企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最核心，最重要的工作內(nèi)容。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，戰(zhàn)略謀劃不僅是企業(yè)的精神支柱，更是企業(yè)未來的行動(dòng)指南，目前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)比較惡劣，優(yōu)勝劣汰，認(rèn)清目前我單位的實(shí)際狀態(tài)是關(guān)鍵，抓質(zhì)量首先應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)著手，領(lǐng)導(dǎo)心中必須確立好一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以便后來的工作都圍繞這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行開展，這樣事必能搞好工程質(zhì)量。俗話說：只

3、有偉大的目標(biāo)才能有偉大的動(dòng)力，今年的工程必須以創(chuàng)國優(yōu)為目標(biāo)，以國優(yōu)工程的標(biāo)準(zhǔn)去嚴(yán)格規(guī)范本單位的操作行為。2抓住重點(diǎn)，突出亮點(diǎn)今年的工作比較瑣碎，對(duì)于一個(gè)發(fā)電廠的建筑，面面具到，顯然是不符合邏輯的。但是應(yīng)抓住重點(diǎn)，突出亮點(diǎn)，做到抓大放小，否則有可能造成顧此失彼的境象。今年我單位的重要目標(biāo)放在以下幾個(gè)重要建筑上（按順序排列）汽機(jī)間，集中控制室，風(fēng)機(jī)房，電除塵。將來在汽機(jī)間裝飾施工過程中，應(yīng)特別注意13.7米層的大理石地面的施工，管道洞口擋水

4、沿的做法，以及欄桿的施工。集控樓的施工也是重之之重，因?yàn)榧貥鞘钦麄€(gè)廠房運(yùn)行人員比較集中的地方，將來對(duì)工程質(zhì)量的反饋意見肯定比較多。因此在工程施工初期，就要注重各個(gè)邊角的施工?？偠灾?，只有抓住重點(diǎn)才能做到有的放矢，集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)，既就是采取重點(diǎn)針對(duì)性措施，實(shí)行資源重點(diǎn)配置，組織重點(diǎn)保證，行動(dòng)重點(diǎn)推進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)突出工程質(zhì)量的亮點(diǎn)。3借鑒集體的智慧現(xiàn)代的企業(yè)的發(fā)展必須依靠全員動(dòng)員起來，質(zhì)量是企業(yè)生存之本。也就是說工程質(zhì)量必須依靠全體施

5、工人員努力才能提高?！爸钦咔]，必有一失，愚者千慮，必有一得”，任何企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)再高明，要想避免失誤，唯一的妙招就是發(fā)動(dòng)大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分利用集體的智慧，在企業(yè)內(nèi)部建立各項(xiàng)制度，提倡“唱對(duì)臺(tái)戲”，鼓勵(lì)大家參加工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，借鑒集體的智慧，開拓企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，為實(shí)現(xiàn)國優(yōu)工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4建立學(xué)習(xí)型組織，加強(qiáng)溝通，開拓創(chuàng)新建立學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技巧，通過學(xué)習(xí)提高自身的施工能力

6、，借他人的長處，補(bǔ)自己的短處。組織施工人員到兄弟單位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，實(shí)地考察，發(fā)現(xiàn)問題。通過學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自身的不足，在今后工程施工中，杜絕在類似工程中出現(xiàn)的質(zhì)量弊病。在施工過程中還要注意加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)與同行的溝通，借鑒他人的施工經(jīng)驗(yàn)，來提高自身的施工質(zhì)量。有一句老話：“東西沒有壞，就不要去修理”，沒有什么比這樣的態(tài)度更令創(chuàng)新窒息了，在每個(gè)工作環(huán)節(jié)，總有些需要改進(jìn)和處理的事情，閉關(guān)自守，永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)現(xiàn)和找出這些問題，在施工過程中，應(yīng)做到開拓創(chuàng)新

7、，有些施工節(jié)點(diǎn)可以突破設(shè)計(jì)的要求，讓工程的外觀質(zhì)量能達(dá)到絕妙的結(jié)果。5加強(qiáng)訓(xùn)練，注重教育針對(duì)本單位施工任務(wù)的重點(diǎn)，請(qǐng)有關(guān)的專家進(jìn)行教育，通過培訓(xùn)教育使施工人員改變自身的心智模式，也就是說，要改變施工人員以前根深蒂固的認(rèn)識(shí)與想法，突破就有的心智模式，代之以全新的心智模式，以便拓寬自身的思維，提高質(zhì)量意識(shí)和操作水平。6建立樣板，規(guī)模施工在施工過程中，先建立樣板，通過有關(guān)質(zhì)檢部門認(rèn)可后，方可進(jìn)行大面積施工。這樣可避免先期大面積施工出現(xiàn)質(zhì)量弊病

8、，后要求整改的過程。這樣還無情提高了工程施工的進(jìn)度，減少了重復(fù)施工。7做好預(yù)控措施，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督根據(jù)本單位的弱點(diǎn)，做好積極有效的預(yù)控措施，根據(jù)措施方案，嚴(yán)格組織施工。并通過質(zhì)量監(jiān)督部門加強(qiáng)監(jiān)督，以達(dá)到控制工程施工質(zhì)量的要求?？偟膩碚f，提高工程質(zhì)量并不是一個(gè)人，一個(gè)單位所能左右的。必須以團(tuán)隊(duì)精神去克服之，消除經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量的觀念差，只要質(zhì)量提高了，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就能夠得到保證。我們相信，在以何總為核心的雙鴨山項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要付出艱