建立能力模型的方法與案例研究.pdf

1、該文撰寫的主要目的是為組織提供一種建立人才能力模型的方法,從而幫助組織系統(tǒng)化、長(zhǎng)期性地解決甄選、開發(fā)、管理和回報(bào)人才的問(wèn)題,并通過(guò)對(duì)能力與業(yè)績(jī)的管理推動(dòng)組織績(jī)效的提升.建立能力模型的目標(biāo)是幫助組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有效地搭建人才管理平臺(tái).通過(guò)行為能力模型與技術(shù)能力模型,對(duì)于組織所希望員工表現(xiàn)的態(tài)度、傾向、知識(shí)、技能、技術(shù)等加以定義和描述,并以此作為對(duì)員工甄選、開發(fā)和衡量的相對(duì)客觀、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn).該文詳細(xì)闡述了能力模型的建立方法.能力模型的建立方

2、法是在事實(shí)調(diào)研的基礎(chǔ)上,在緊緊扣住組織的使命與目標(biāo)的前提下,通過(guò)對(duì)績(jī)效優(yōu)秀員工的訪談、技術(shù)專家的討論等手段,將組織中各類人員的行為能力和技術(shù)能力要求抽取出來(lái),清晰明確地提煉與描述其定義和衡量標(biāo)準(zhǔn)形成"關(guān)鍵能力指標(biāo)",供組織和員工進(jìn)行不同目的的理解和學(xué)習(xí).在能力的評(píng)估過(guò)程中,能力與業(yè)績(jī)將構(gòu)成"績(jī)效"的兩個(gè)部分而共同發(fā)揮作用.通過(guò)對(duì)業(yè)績(jī)與能力的目標(biāo)設(shè)定、管理與評(píng)估、反饋,組織績(jī)效的提升將得到持續(xù)的保障.能力模型在中國(guó)的應(yīng)用仍屬起步階段.該文