亞游ag集團項目風險管理解決方案及運用

1、亞游ag集團項目風險管理解決方案及運用1引言項目是在復雜的自然和社會環(huán)境中進行的，受眾多因素的影響。對于這些內(nèi)外因素，從事項目活動的主體往往認識不足或者沒有足夠的力量加以控制。項目的過程和結(jié)果常常出人意料，有時不但未能達到項目主體預期的目的，反而使其蒙受各種各樣的損失；而有時又會給他們帶來很好的機會。項目同其它的經(jīng)濟活動一樣帶有風險。要避免和減少損失，將危險化為機會，項目主體就必須了解和掌握項目風險的來源，性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律，進而實行有效的

2、管理。[1]同樣，在聯(lián)想消費產(chǎn)品的研制過程中，一直伴隨著多種不確定的風險問題。我們根據(jù)消費產(chǎn)品研發(fā)的實際情況和風險的特性，并且結(jié)合我們已經(jīng)開發(fā)使用的軟件方案中存在的一些遺留問題，詳細規(guī)劃，給出一套完整的風險解決方案。項目的不同階段會有不同的風險。實時監(jiān)控，迅速了解并解決風險問題是保證項目實施的關(guān)鍵。2.2方案介紹項目運行的各個階段，均伴隨著風險的評估和處理。所以，如何記錄和處理相應的問題，是我們目前面臨的急需解決的問題。消費電腦事業(yè)部針

3、對這個問題，在天麒、天麟產(chǎn)品的研發(fā)階段曾經(jīng)開發(fā)過相應的BS(browseserver)架構(gòu)的小軟件，將產(chǎn)品研發(fā)過程中出現(xiàn)的問題展示在內(nèi)部平臺上，展示的主要內(nèi)容包括：出現(xiàn)問題的相關(guān)部件、出現(xiàn)問題的時間、解決方式等相應項，供相關(guān)的工程師填寫，相應的項目小組成員，項目決策人員查閱，能達到顯示項目中出現(xiàn)的風險問題，以期迅速解決的目的。但是，對軟件的實用情況作了相應的調(diào)查后，我們發(fā)現(xiàn)工程師認為該軟件并不能全部滿足他們的需求，主要體現(xiàn)在：沒有對相關(guān)