論我國服裝行業(yè)物流管理戰(zhàn)略選擇.pdf

1、"入世"是中國擴大對外開放,加快參與經(jīng)濟全球化步伐的里程碑,如何最大程度地利用機遇,如何提高服裝企業(yè)的物流管理水平,從而提高服裝企業(yè)的競爭力,是服裝業(yè)有識之士共同關注的問題.該文共分為四章,采用實證分析方法,從理論入手,結(jié)合大量的案例,得出了當前服裝企業(yè)在制定該企業(yè)的服裝物流管理戰(zhàn)略應注意的四個原則:第一,協(xié)調(diào)性原則;第二,信息化原則;第三,簡潔化原則;第四,創(chuàng)新性原則的結(jié)論.第一章是中國服裝行業(yè)發(fā)展狀況概述.中國服裝市場只用短短的幾年

2、時間從賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場,并確立了服裝在紡織行業(yè)中的重要地位.第二章是論述物流管理對提高服裝企業(yè)競爭力的重要性.當前,許多企業(yè)紛紛通過各種嚴格的過程管理,各個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)分別不大,質(zhì)量同質(zhì)化的趨勢也愈來愈明顯.市場的競爭不再是單一企業(yè)的競爭,而是聯(lián)盟之間的競爭,即物流之間的競爭.于是,物流管理就顯得尤其重要.第三章簡單介紹了目前可供服裝行業(yè)選擇的七種不同物流管理戰(zhàn)略:協(xié)同化物流戰(zhàn)略;集群化物流戰(zhàn)略;全球化物流戰(zhàn)略;互聯(lián)網(wǎng)物流戰(zhàn)略