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1、煤炭企業(yè)人才斷層現(xiàn)象分析及對(duì)策摘要:針對(duì)近幾年煤炭出現(xiàn)的“人才斷層”現(xiàn)象,分析其原因,研究其對(duì)策,對(duì)穩(wěn)定煤炭生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)現(xiàn)代化,促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展大有益處。關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè)人才斷層;管理;企業(yè)形象;原因;對(duì)策近幾年,許多煤炭企業(yè)不同程度地出現(xiàn)了“人才斷層”現(xiàn)象。特別是井下采煤、地質(zhì)、測(cè)量、機(jī)電等專業(yè)的技術(shù)人員,由于其特殊的工作地點(diǎn)及工作環(huán)境,老一代技術(shù)人員到一定年齡不得不退居二線,年輕一代卻出現(xiàn)接替不及時(shí)的現(xiàn)象。其主要原因表現(xiàn)為
2、來(lái)煤炭企業(yè)工作的的大學(xué)畢業(yè)生連年減少;把煤礦當(dāng)作中轉(zhuǎn)站,年年有人來(lái),年年有人走,人員不穩(wěn)定,工作質(zhì)量差。這種現(xiàn)象與當(dāng)前各行業(yè)科技水平迅猛發(fā)展的形勢(shì)極不協(xié)調(diào),已經(jīng)對(duì)許多煤礦的生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響。雖然就全球范圍而言,尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家,能源利用的方向是潔凈化,逐步由大量用煤改用天然氣、太陽(yáng)能、風(fēng)能、核能等潔凈能源,但我國(guó)還是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家,能源利用水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家,相當(dāng)時(shí)期內(nèi)煤炭產(chǎn)業(yè)仍是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。僅就全國(guó)發(fā)電量而言,目前火力發(fā)
3、電量仍占總量的44%。自去年以來(lái),我國(guó)許多省份相繼出現(xiàn)缺電現(xiàn)象,解決這一問(wèn)題的途徑之一就是發(fā)展火電。因此,有資料顯示,近幾年我國(guó)的煤炭需求量有上升的趨勢(shì)。在當(dāng)前這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,作為既是勞動(dòng)密集型又是技術(shù)密集型的煤炭企業(yè),認(rèn)真分析“人才斷層”現(xiàn)象出現(xiàn)的原因,研究新形勢(shì)下引人、留人策略,這對(duì)穩(wěn)定煤炭行業(yè),實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)現(xiàn)代化,保證整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的均衡發(fā)展者十分必要。1煤炭企業(yè)出現(xiàn)“人才斷層”現(xiàn)象的原因分析1.1煤炭企業(yè)“人才斷層”現(xiàn)象的主要?dú)v史
4、原因改革開(kāi)放初期,國(guó)家大力倡導(dǎo)辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),如同小化工、小化肥、小造紙、小水泥,地方小煤礦也像雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái),但由于總量控制不利,管理不善,不按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,造成很大后過(guò)去人們的歸屬感很強(qiáng),而且認(rèn)為國(guó)有企業(yè)優(yōu)于集體企業(yè),集體企業(yè)優(yōu)于私營(yíng)企業(yè)?,F(xiàn)在國(guó)家的有關(guān)政策發(fā)生重大變化,允許多種所有制形式并存,并為私營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)優(yōu)化了政策環(huán)境,人們現(xiàn)在選擇職業(yè)不再特別看重企業(yè)的所有制形式,看重的是收入的多少、工作生活環(huán)境的好壞,除此之外,專業(yè)技
5、術(shù)人員還更加關(guān)注企業(yè)的品牌、企業(yè)的理念以及能否實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。再者,現(xiàn)在的大學(xué)畢業(yè)生們也不再拘泥于學(xué)什么就必須干什么,更關(guān)注自己的興趣及自己適合干什么工作,許多人改行干自己想干的工作。因此,社會(huì)的發(fā)展給廣大專業(yè)技術(shù)人員了廣闊的就業(yè)天地,某個(gè)行業(yè)若不具備各方面的吸引力,就吸引不到人才。1.4部分煤炭企業(yè)管理理念落后,妒賢嫉能,任人唯親,造成人才流失管理理念落后,妒賢嫉能,任人唯親的現(xiàn)象在我國(guó)的許多企事業(yè)單位是普遍存在的。煤炭企業(yè)也不例外,特
6、別是大多數(shù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期建成的國(guó)有煤炭企業(yè),管理理念落后,表現(xiàn)在對(duì)人的管理上,就是仍把專業(yè)技術(shù)人員當(dāng)經(jīng)濟(jì)人看,你干活,我給錢,其他需求一概不考慮。單就按勞分配而言,這種領(lǐng)導(dǎo)還是好的,有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)純粹就把一般技術(shù)人員當(dāng)機(jī)器人用,想用就用,用完了事。在這些人眼里,別說(shuō)是人格,就是知識(shí)也不值幾個(gè)錢,科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的概念非常淡薄。再就是妒賢嫉能,任人唯親,用人不是看能力,而是看關(guān)系。搞改革、減人增效,減的卻是沒(méi)關(guān)系的能人,而不是有根基的庸
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