倉儲 (2)

1、第九章配送中心作業(yè)管理1、配送中心基本作業(yè)流程、配送中心基本作業(yè)流程配送中心訂單處理揀貨進貨儲存出貨配送補貨盤點下游客戶上游供應商（文字詳見書本P184185）2、理貨作業(yè)方式、理貨作業(yè)方式（1）播種方式（2）摘果方式3、決定揀選策略四個因素、決定揀選策略四個因素（1）分區(qū)（2）訂單分割（3）訂單分批（4）分類4、揀選單位、揀選單位托盤（P）、箱（C）、單品（B）5、流通加工、流通加工（1）概念就是商品在從生產(chǎn)者向消費者流通過程中，為了

2、增加附加價值、滿足客戶需求、促進銷售而進行簡單的組裝、剪切、套裁、貼標簽、刷標志、分裝、檢量、彎管、打孔等加工作業(yè)。（2）與生產(chǎn)加工的區(qū)別、聯(lián)系①流通加工的商品是進入流通過程的商品。這有別于多環(huán)節(jié)加工中的一環(huán)。流通加工的對象不是最終產(chǎn)品，而是原材料、零配件、半成品。②流通加工程度大多是簡單加工，而不是復雜加工。流通加工絕不是對生產(chǎn)加工的取消或代替。③從價值觀點看，生產(chǎn)加工的目的在于創(chuàng)造價值及使用價值，而流通加工的目的在于完善其使用價值而

3、不是對商品作大幅度的改變來提高價值，生產(chǎn)加工的目的在于創(chuàng)造價值和使用價值。④從加工單位看，流通加工是由商業(yè)或物資流通企業(yè)完成，而生產(chǎn)加工則有企業(yè)完成。⑤流通加工是一方面為了消費而進行的加工，一方面是為了流通而進行的加工，這種為流通所進行的加工與直接為消費者進行的加工從目的來講是有區(qū)別的。（3）作用①提高原材料的利用率②進行初級加工，方便用戶③提高加工效率及設(shè)備利用率（4）按目標管理的原則（5）按例外管理的原則（確定“例外”的標準：重要性

4、、一貫性、可控性、特殊性）2、倉儲成本控制策略、倉儲成本控制策略（1）掛簽制度（2）ABC分析法（3）雙堆存貨進貨系統(tǒng)3、配送成本控制策略、配送成本控制策略（1）實施目標成本管理（2）優(yōu)化配送作業(yè)（3）搭建通暢的信息平臺4、缺貨成本、缺貨成本是指由于庫存供應中斷而造成的損失。包括原材料供應中斷造成的停工損失、產(chǎn)成品庫存缺貨造成的延遲發(fā)貨損失和喪失銷售機會的損失（還應包括商譽損失）；如果生產(chǎn)企業(yè)以緊急采購代用材料來解決庫存材料的中斷之急，