企業(yè)常期管理顧問(wèn)(教練式)服務(wù)簡(jiǎn)介[1]

1、服務(wù)企業(yè)造福社會(huì)傳道授業(yè)解惑STEVENTEL：13929414846企業(yè)常期管理顧問(wèn)（教練）服務(wù)簡(jiǎn)介企業(yè)常期管理顧問(wèn)（教練）服務(wù)簡(jiǎn)介當(dāng)前眾多的中小企業(yè)，正處在如何將企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久的發(fā)展層面。然而，競(jìng)爭(zhēng)已在全球范圍內(nèi)展開(kāi)：經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化了、企業(yè)規(guī)模變化了、產(chǎn)品線擴(kuò)大了、生產(chǎn)技術(shù)更新了……，隨之而來(lái)的許多問(wèn)題，正在困擾著企業(yè)的發(fā)展，困擾著我們的企業(yè)家。針對(duì)中小企業(yè)在成長(zhǎng)中所遇到的種種問(wèn)題，實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專家盛智君老師攜專家團(tuán)隊(duì)，

2、特推出常年管理顧問(wèn)服務(wù)項(xiàng)目，憑借堅(jiān)實(shí)的咨詢團(tuán)隊(duì)和多年來(lái)為中小企業(yè)咨詢的資深經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供指導(dǎo)思路、傳授管理方法，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)由小到大、由弱到強(qiáng)，完成企業(yè)在戰(zhàn)略、管理、營(yíng)銷等方面的專業(yè)化轉(zhuǎn)變，為廣大的中小企業(yè)突破發(fā)展“瓶頸”、實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展提供可靠的智力支持。企業(yè)常期管理顧問(wèn)將為企業(yè)定時(shí)定期的提供診斷分析與改進(jìn)建議，幫助企業(yè)訓(xùn)練中高層管理人員，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行體系化建設(shè)，在此過(guò)程中提供即時(shí)的咨詢服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐指導(dǎo)，通過(guò)長(zhǎng)期的跟蹤幫

3、助使其不斷優(yōu)化。只有深入到如此程度，企業(yè)的管理思維與建議才能得到提升并持續(xù)有效的進(jìn)行下去。企業(yè)管理層也不會(huì)因?yàn)槿狈I(yè)管理人才，而感到茫然失措。企業(yè)常年管理顧問(wèn)區(qū)別于某些企業(yè)尋找咨詢公司做管理項(xiàng)目的思路，他是一種低成本、高附加值的服務(wù)模式就像“貼身醫(yī)生”。顧問(wèn)不只提供建議，而是真正的“實(shí)施者”，運(yùn)用管理技術(shù)和工具，把技術(shù)同人和戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，能為企業(yè)創(chuàng)造真正的管理價(jià)值和效益。一、企業(yè)常期管理顧問(wèn)的定義一、企業(yè)常期管理顧問(wèn)的定義企業(yè)常年管理

4、顧問(wèn)是指客戶企業(yè)沒(méi)有事先指定具體咨詢項(xiàng)目，但在約定年度周期內(nèi)，管理顧問(wèn)通過(guò)多種服務(wù)方式為企業(yè)提供綜合性智力服務(wù)。當(dāng)工作超量時(shí)，雙方可根據(jù)合同進(jìn)行補(bǔ)充約定，或另外立項(xiàng)提供針對(duì)性的咨詢服務(wù)。常年管理顧問(wèn)一般不提供具體的管理咨詢方案，而是通過(guò)培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)等方式幫助企業(yè)的管理層掌握建立管理體系的方法。企業(yè)常年管理顧問(wèn)有別于常規(guī)的專項(xiàng)管理咨詢服務(wù)，很大程度上降低了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠在發(fā)展過(guò)程中，以很小的投資，便可以享受到“貼身”的專業(yè)管理

5、顧問(wèn)服務(wù)。二、企業(yè)常期管理顧問(wèn)與管理咨詢的對(duì)比二、企業(yè)常期管理顧問(wèn)與管理咨詢的對(duì)比企業(yè)成功的關(guān)鍵在于擁有完善合理的管理體系和具備有效執(zhí)行力的管理人才。對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，解決上述問(wèn)題的途徑多為邀請(qǐng)管理咨詢公司或聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人。但是高昂的咨詢費(fèi)用和新聘職業(yè)經(jīng)理人在知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn)等方面的欠缺及其潛在的高流動(dòng)性讓常年管理顧問(wèn)這項(xiàng)新的服務(wù)模式的優(yōu)勢(shì)和特色更加突出。經(jīng)過(guò)我們對(duì)多數(shù)企業(yè)的長(zhǎng)期走訪與調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目無(wú)法“落地”的

6、原因有以下幾點(diǎn)：1、大多數(shù)企業(yè)會(huì)在綜合評(píng)估后請(qǐng)咨詢公司孤立地對(duì)單一模塊進(jìn)行完善。然而企業(yè)管理問(wèn)題的出現(xiàn)一定是企業(yè)各個(gè)管理系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)過(guò)程，單一模塊的咨詢對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果不能產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響；服務(wù)企業(yè)造福社會(huì)傳道授業(yè)解惑STEVENTEL：13929414846五、五、服務(wù)方式服務(wù)方式1、提供企業(yè)管理體系建設(shè)與改進(jìn)的指導(dǎo)與建議；2、對(duì)企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行專業(yè)的復(fù)審并提出優(yōu)化建議；3、提供周期性經(jīng)營(yíng)管理檢查報(bào)告，督導(dǎo)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行；4、參與企業(yè)

7、重要決策性會(huì)議，提供第三方客觀意見(jiàn)；5、定期現(xiàn)場(chǎng)診斷與研討；6、電話、郵件等方式咨詢；7、提供行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及管理前沿資訊；8、提供中高層管理培訓(xùn)；9、幫助企業(yè)家規(guī)劃個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃；10、協(xié)助客戶招聘及測(cè)評(píng)各類高管人才；11、指導(dǎo)、幫助客戶按實(shí)際需要引進(jìn)先進(jìn)管理工具及管理軟件；12、處理客戶委托的其它管理事務(wù)。六、服務(wù)流程六、服務(wù)流程請(qǐng)見(jiàn)附件：企業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)流程圖七、服務(wù)內(nèi)容七、服務(wù)內(nèi)容序號(hào)建設(shè)內(nèi)容建設(shè)內(nèi)容主要成果主要成果配套培訓(xùn)配套培訓(xùn)

8、備注備注1企業(yè)組織架構(gòu)與職位分析輔導(dǎo)《組織架構(gòu)圖》《部門分工表》《定崗定編定員表》《組織架構(gòu)與職位分析實(shí)務(wù)》2企業(yè)部門職能說(shuō)明書(shū)、崗位說(shuō)明書(shū)輔導(dǎo)《部門職能說(shuō)明書(shū)》《崗位說(shuō)明書(shū)》《部門職能說(shuō)明書(shū)、崗位說(shuō)明書(shū)撰寫實(shí)務(wù)》3企業(yè)招聘體系輔導(dǎo)《標(biāo)準(zhǔn)化面試流程》《招聘管理手冊(cè)》《招聘權(quán)限表》《結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù)》《結(jié)構(gòu)化面試表》《員工甄選實(shí)務(wù)》《招聘體系建設(shè)實(shí)務(wù)》4企業(yè)管理體系建立實(shí)施維護(hù)《TS16949品質(zhì)管理體系》《生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)控制》《TS1694