企業(yè)常期管理顧問(教練式)服務簡介[1]

1、服務企業(yè)造福社會傳道授業(yè)解惑STEVENTEL：13929414846企業(yè)常期管理顧問（教練）服務簡介企業(yè)常期管理顧問（教練）服務簡介當前眾多的中小企業(yè)，正處在如何將企業(yè)做大、做強、做久的發(fā)展層面。然而，競爭已在全球范圍內展開：經(jīng)營環(huán)境變化了、企業(yè)規(guī)模變化了、產品線擴大了、生產技術更新了……，隨之而來的許多問題，正在困擾著企業(yè)的發(fā)展，困擾著我們的企業(yè)家。針對中小企業(yè)在成長中所遇到的種種問題，實戰(zhàn)派企業(yè)標準化建設專家盛智君老師攜專家團隊，

2、特推出常年管理顧問服務項目，憑借堅實的咨詢團隊和多年來為中小企業(yè)咨詢的資深經(jīng)驗，為企業(yè)提供指導思路、傳授管理方法，幫助成長型企業(yè)由小到大、由弱到強，完成企業(yè)在戰(zhàn)略、管理、營銷等方面的專業(yè)化轉變，為廣大的中小企業(yè)突破發(fā)展“瓶頸”、實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展提供可靠的智力支持。企業(yè)常期管理顧問將為企業(yè)定時定期的提供診斷分析與改進建議，幫助企業(yè)訓練中高層管理人員，協(xié)助企業(yè)進行體系化建設，在此過程中提供即時的咨詢服務和現(xiàn)場的實踐指導，通過長期的跟蹤幫

3、助使其不斷優(yōu)化。只有深入到如此程度，企業(yè)的管理思維與建議才能得到提升并持續(xù)有效的進行下去。企業(yè)管理層也不會因為缺乏專業(yè)管理人才，而感到茫然失措。企業(yè)常年管理顧問區(qū)別于某些企業(yè)尋找咨詢公司做管理項目的思路，他是一種低成本、高附加值的服務模式就像“貼身醫(yī)生”。顧問不只提供建議，而是真正的“實施者”，運用管理技術和工具，把技術同人和戰(zhàn)略結合起來，能為企業(yè)創(chuàng)造真正的管理價值和效益。一、企業(yè)常期管理顧問的定義一、企業(yè)常期管理顧問的定義企業(yè)常年管理

4、顧問是指客戶企業(yè)沒有事先指定具體咨詢項目，但在約定年度周期內，管理顧問通過多種服務方式為企業(yè)提供綜合性智力服務。當工作超量時，雙方可根據(jù)合同進行補充約定，或另外立項提供針對性的咨詢服務。常年管理顧問一般不提供具體的管理咨詢方案，而是通過培訓、指導、輔導等方式幫助企業(yè)的管理層掌握建立管理體系的方法。企業(yè)常年管理顧問有別于常規(guī)的專項管理咨詢服務，很大程度上降低了企業(yè)的風險，使企業(yè)能夠在發(fā)展過程中，以很小的投資，便可以享受到“貼身”的專業(yè)管理

5、顧問服務。二、企業(yè)常期管理顧問與管理咨詢的對比二、企業(yè)常期管理顧問與管理咨詢的對比企業(yè)成功的關鍵在于擁有完善合理的管理體系和具備有效執(zhí)行力的管理人才。對于大部分企業(yè)來說，解決上述問題的途徑多為邀請管理咨詢公司或聘請職業(yè)經(jīng)理人。但是高昂的咨詢費用和新聘職業(yè)經(jīng)理人在知識結構、工作經(jīng)驗等方面的欠缺及其潛在的高流動性讓常年管理顧問這項新的服務模式的優(yōu)勢和特色更加突出。經(jīng)過我們對多數(shù)企業(yè)的長期走訪與調研，我們發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)管理咨詢項目無法“落地”的

6、原因有以下幾點：1、大多數(shù)企業(yè)會在綜合評估后請咨詢公司孤立地對單一模塊進行完善。然而企業(yè)管理問題的出現(xiàn)一定是企業(yè)各個管理系統(tǒng)的聯(lián)動過程，單一模塊的咨詢對企業(yè)的經(jīng)營效果不能產生實質性影響；服務企業(yè)造福社會傳道授業(yè)解惑STEVENTEL：13929414846五、五、服務方式服務方式1、提供企業(yè)管理體系建設與改進的指導與建議；2、對企業(yè)的年度經(jīng)營計劃進行專業(yè)的復審并提出優(yōu)化建議；3、提供周期性經(jīng)營管理檢查報告，督導戰(zhàn)略目標執(zhí)行；4、參與企業(yè)

7、重要決策性會議，提供第三方客觀意見；5、定期現(xiàn)場診斷與研討；6、電話、郵件等方式咨詢；7、提供行業(yè)發(fā)展趨勢及管理前沿資訊；8、提供中高層管理培訓；9、幫助企業(yè)家規(guī)劃個人學習計劃；10、協(xié)助客戶招聘及測評各類高管人才；11、指導、幫助客戶按實際需要引進先進管理工具及管理軟件；12、處理客戶委托的其它管理事務。六、服務流程六、服務流程請見附件：企業(yè)管理顧問服務流程圖七、服務內容七、服務內容序號建設內容建設內容主要成果主要成果配套培訓配套培訓

8、備注備注1企業(yè)組織架構與職位分析輔導《組織架構圖》《部門分工表》《定崗定編定員表》《組織架構與職位分析實務》2企業(yè)部門職能說明書、崗位說明書輔導《部門職能說明書》《崗位說明書》《部門職能說明書、崗位說明書撰寫實務》3企業(yè)招聘體系輔導《標準化面試流程》《招聘管理手冊》《招聘權限表》《結構化面試題庫》《結構化面試表》《員工甄選實務》《招聘體系建設實務》4企業(yè)管理體系建立實施維護《TS16949品質管理體系》《生產過程品質控制》《TS1694