保險公司內勤激勵方案

1、保險公司內勤激勵方案保險公司內勤激勵方案功者永不放棄，放棄者決不會成功；成功屬于比對手多做一下，堅持到底的人，那么怎么策劃一份方案呢？下面和小編一起來看看吧！保險公司內勤激勵方案【1】一、總體規(guī)劃：將市場按區(qū)域劃分，分片區(qū)負責銷售。二、人員配置：1銷售部經理：1人；2每個片區(qū)配備3人，區(qū)域經理1名，業(yè)務經理2人；3銷售內勤：2人；4車貸組：2人。三、銷售人員薪酬機制1薪酬構成：基本工資基本提成溢價提成2薪酬標準：基本工資：基本提成：①基

2、本提成計算方案銷售部經理：月度提成按照各區(qū)域經理平均提成的倍系數(shù)提取，當月發(fā)放提取數(shù)的80%，剩余的20%作為考核，年底發(fā)放。區(qū)域經理：區(qū)域經理或產品經理簽訂合同不拿提成，月發(fā)放。四、車貸組調查員及內勤的薪酬機制車貸組調查員：基本工資基本提成；車貸組內勤員：基本工資基本提成；當月發(fā)放提成的60%，剩余40%作為考核，年底發(fā)放。五、銷售內勤人員提成訂單協(xié)調員：基本工資基本提成；發(fā)車統(tǒng)計員：基本工資基本提成；當月發(fā)放提成的80%，剩余20%

3、作為考核，年底發(fā)放。六、本方案自20xx年12月起開始實施并執(zhí)行，在新的方案出臺前，均按此執(zhí)行。保險公司內勤激勵方案【2】根據(jù)公司業(yè)務開展的需要和現(xiàn)有人員的結構特點制訂以下考核方法：一、分工與具體事務根據(jù)公司業(yè)務人員特點，公司設內勤二名，主管一名，內勤根據(jù)業(yè)務特點分對外業(yè)務、對內管理各一名，主管人員負責協(xié)調及監(jiān)督管理作用。對外業(yè)務內勤：俞水永主要工作：1、業(yè)務客戶日常正常工作聯(lián)系、客戶資源管理；2、銷售產品的收發(fā)聯(lián)系、產品宣傳資料的收發(fā)