做優(yōu)秀加油站經(jīng)理

1、1做優(yōu)秀加油站經(jīng)理做優(yōu)秀加油站經(jīng)理——打造一支團(tuán)隊(duì)構(gòu)建一種文化轉(zhuǎn)變一種理念成就一番事業(yè)回首公司過去幾年成長的故事，可以說風(fēng)雨中我們邁著堅(jiān)實(shí)的步伐一路走來。每一座嶄新的加油站拔地而起，每一次成品油銷量取得突破性進(jìn)展，每一朵鮮艷的寶石花在瀘、隆綻放……都共同見證著我們的成長。今年，相信又將是公司捷報(bào)頻傳的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)的帶領(lǐng)下，依托地方經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我們將向著年初確定的工作目標(biāo)大步邁進(jìn)。但是，面對如此大好的局面，我們要乘勢而上，

2、更要夯實(shí)基礎(chǔ)。有一句話：“縮小看成績，放大看問題。”說的也是這個(gè)道理。越是形勢一片大好，越要保持清醒的頭腦。毛澤東同志在黨的七屆二中全會上要求全黨在勝利面前保持清醒頭腦在奪取全國政權(quán)后要經(jīng)受住執(zhí)政的考驗(yàn)務(wù)必繼續(xù)保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)務(wù)必繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風(fēng)。這樣做，為的就是要夯實(shí)黨的基礎(chǔ)，為新中國建立作政治保證。對于我們中石油銷售企業(yè)來說，我們的基礎(chǔ)就是加油站。企業(yè)要發(fā)展，就要不斷加強(qiáng)加油站建設(shè)，提升站經(jīng)理能力。不積跬步無以

3、成千里，不積小流無以成江海。我們石油銷售企業(yè)的輝煌業(yè)績是每一個(gè)加油站員工用油槍一槍一槍的加出來的，中國石油的金字招牌是加油站員工們用辛勤汗水擦3越成為世界500強(qiáng)企業(yè)，靠的就是創(chuàng)新的管理理念。龍馬加油站從2004年投運(yùn)至今，也是經(jīng)歷了幾任站經(jīng)理的精心管理和探索，發(fā)展為除加油業(yè)務(wù)外的非油業(yè)務(wù)、還擔(dān)負(fù)著員工培訓(xùn)，建設(shè)和諧幸福團(tuán)隊(duì)成為走出四川面向中油的標(biāo)桿油站。一個(gè)企業(yè)求發(fā)展，如果只是簡單的將樓房、設(shè)備、資金進(jìn)行數(shù)量上的堆積，管理上停滯不前，

4、松散落后，這種企業(yè)充其量只能叫做一盤資產(chǎn)龐大的散沙，與對手競爭會不堪一擊。但如果用一種先進(jìn)的管理將資產(chǎn)組合，則這種組合會轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N能力，一種競爭的能力，一種贏利的能力，這樣的企業(yè)好比一座堅(jiān)固鋼筋混凝土建筑，堅(jiān)固無比。對于站經(jīng)理，擁有了加油站、員工、設(shè)備等有型的資產(chǎn)后，接下來就要發(fā)揮你的能力用無形的管理去融合有型的資產(chǎn)，從而使你的加油站具有其他站所不具有的特點(diǎn)和能力。主要從以下幾方面做：一、打造一支團(tuán)隊(duì)。公司截止到目前為止，共有加油站75