全面超額完成年度綜合經(jīng)營計劃

1、【全面超額完成年度綜合經(jīng)營計劃】2005年末，中國建設(shè)銀行馬鞍山分行一般性存款余額達6951億元，比年初新增1440億元，增長2613%，完成省分行年度計劃的25041%，其中企業(yè)存款余額3284億元，當年新增754億元，增長2978%，完成省分行年度計劃的37495%；儲蓄存款余額3667億元，當年新增686億元，增長2304%，完成省分行年度計劃的1835%。各項貸款余額達4047億元，比年初新增548億

2、元，增長1566%。全年累計投放貸款超百億元，達10143億元。在累計投放的貸款中，AAA級客戶占8021%，金額為8136億元，AA級客戶占477%，金額為484億元，A級客戶占1376%，金額為1396億元。五級分類不良貸款余額為1935萬元，不良貸款率為048%，均控制在省分行下達的計劃內(nèi)。全年完成中間業(yè)務(wù)收入1107萬元，較上年多完成339萬元，完成年度經(jīng)營計劃的1098%。截至12月末，全行累計實現(xiàn)賬面利潤

3、122億元，增長1885%，人均凈利潤1641萬元。實現(xiàn)經(jīng)濟增加值4996萬元，完成年度經(jīng)營計劃的14176%?！緜€人銀行業(yè)務(wù)實現(xiàn)歷史性突破】2005年建設(shè)銀行組織開展“金雞報新春，建行送新喜”旺季營銷活動以及“拓績優(yōu)客戶，爭源頭存款”代發(fā)工資攻堅業(yè)務(wù)競賽活動等，突出品牌服務(wù)，促進個人理財、網(wǎng)上銀行、貸記卡等亮點工程發(fā)展。在全部網(wǎng)點開設(shè)了VIP理財窗口，并在部分網(wǎng)點建立了貴賓理財室和開放式柜臺，使網(wǎng)點的綜合經(jīng)營能力和服務(wù)水平得到

4、有效提高，實現(xiàn)了個銀業(yè)務(wù)全面發(fā)展。至12月末，發(fā)展總、分行級個人VIP客戶659人，完成省分行計劃106%。新增代發(fā)工資以及一次性批量代發(fā)金額達4000多萬元。累計發(fā)行貸記卡1249張，實現(xiàn)消費交易額達到940萬元，完成省分行下達全年計劃的209%。全行網(wǎng)點單儲達126億元，比年初增加2367萬元。新增億元網(wǎng)點7個，億元以上網(wǎng)點總數(shù)達到21個，占該行網(wǎng)點總數(shù)的7241%。個人儲蓄存款新增市場占比達到3673%，位居全市國有商業(yè)銀行

5、第一位。年末住房金融存款592億元，新增3985萬元，市場占比為5074%。全年累計發(fā)放自營性住房貸款111億元，年末余額309億元，新增5459萬元。在上級行組織的住房金融業(yè)務(wù)“百日競賽”和“三比活動”兩項競賽活動中，獲5個集體獎，2個個人獎，居各地級市行前列?！就卣埂爸行∑髽I(yè)金融促進工程”】2005年建行以馬鞍山市40戶重點骨干企業(yè)和110戶“精、專、特、新”企業(yè)為主要目標，對條件成熟的14戶企業(yè)，組織材料上報省分行，申請列

6、入“中小企業(yè)金融促進工程”實施項目。至年底，該行共有各類信貸客戶81戶，授信額度621億元。符合上述標準的中小企業(yè)客戶64戶，中小企業(yè)戶數(shù)占比為79％。為加快金融與地方經(jīng)濟更快更好地融合，經(jīng)過努力，促成馬鞍山市政府與建設(shè)銀行安徽省分行簽訂了《銀政合作協(xié)議》?！緝?yōu)化網(wǎng)點服務(wù)模式】2005年建行設(shè)立以開放式柜臺、大堂經(jīng)理、VIP理財窗口為主要特征的差別化服務(wù)組織體系。為廣大客戶，特別是中高端客戶提供良好的服務(wù)環(huán)境，3個網(wǎng)點建立了貴賓理財室

7、，20個網(wǎng)點推行實施了大堂經(jīng)理工作制，并在億元以上網(wǎng)點配備了保安員，使網(wǎng)點的綜合經(jīng)營能力和服務(wù)水平得到有效提高?！就七M人事機制改革】2005年建行在堅持公開、公正、公平的原則下，經(jīng)過筆試和競聘演講程序，聘任了20名首批專職大堂經(jīng)理并到崗就職。進行了會計、個人業(yè)務(wù)重要崗位人員跨機構(gòu)、網(wǎng)點輪崗調(diào)整。繼續(xù)加強對全日制本科學(xué)歷員工的關(guān)注與培養(yǎng)，按照2004年底出臺的全日制本科生員工的動態(tài)考核方案，對他們進行首次動態(tài)考核。委托市人才交流中心公開招

8、聘28名短期勞務(wù)人員，落實省分行人力資源配置向重點行、重點業(yè)務(wù)傾斜的戰(zhàn)略部署?！救嫣岣邌T工素質(zhì)】2005年建行為了更好地服務(wù)客戶，組織對全行前臺員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵，極大地提高了員工的業(yè)務(wù)技能。在安徽省建設(shè)銀行第十屆柜面業(yè)務(wù)知識及技能競賽中，馬鞍山分行取得了團體總分第一的優(yōu)異成績，實現(xiàn)此項賽事三連冠?？蛻艚?jīng)理馬紅以全國建設(shè)銀行14名優(yōu)秀員工之一、安徽省建設(shè)銀行惟一代表身份出席總行11月8日在北京釣魚臺國賓館舉行的中國建設(shè)銀行在香