黎明公司物料采購預算管理系統(tǒng)設計與開發(fā).pdf

1、該文是以國家大型軍工產品生產企業(yè)——沈陽市黎明飛機發(fā)動機股份有限公司的全面預算管理系統(tǒng)開發(fā)為背景的論文.該系統(tǒng)是全面預算管理系統(tǒng)之下的物料采購預算子系統(tǒng),其實際上是一個管理信息系統(tǒng)(MIS),以此來彌補黎明公司在全面預算管理方面的不足,提高企業(yè)的資金管理水平、降低企業(yè)成本、提高經濟效益.該文首先介紹了全面預算管理系統(tǒng)開發(fā)的背景和意義及相關的益處.其次介紹了全面預算、物料采購預算、滾動預算、MIS和系統(tǒng)開發(fā)的相關理論,并對各種理論的優(yōu)缺點

2、進行了評價.在以上理論的指導下,經過縝密細致的初步和詳細的調研工作,找出公司原有手工預算的不足;從公司MIS的角度對整個新舊系統(tǒng)進行分析,并結合公司要求、公司現(xiàn)狀、MIS特點等提出了新系統(tǒng)的目標,并據(jù)此進行了新系統(tǒng)的流程分析和數(shù)據(jù)表的設計,并在論文中用數(shù)據(jù)流程圖和表格的方式表達出來,作為設計和開發(fā)的邏輯基礎.最后利用Windows98/2000中文版為運行平臺,PowerBuilder8.0為開發(fā)工具,Oracle9.0為后臺數(shù)據(jù)庫,開

3、發(fā)了物料采購預算管理系統(tǒng),并且充分考慮了和其它子系統(tǒng)的接口問題,文章中列示了這個子系統(tǒng)和其他子系統(tǒng)的接口表以及能夠提供的數(shù)據(jù).值得一提的是,該物料采購預算管理系統(tǒng)中計算的預算管理結果可以有月份預算結果、季度預算結果、按季度為滾動期的季度滾動預算結果,使得物料采購預算結果能夠隨客觀情況的變化而作出相應的調整.另外,此物料采購預算管理系統(tǒng)將供應商管理和預算管理結合起來,這是該物料采購預算管理系統(tǒng)的特征之一.該物料采購預算管理系統(tǒng)能夠快速、準