全額事業(yè)單位績(jī)效工資考核分配辦法

1、1XX全額全額事業(yè)單位績(jī)效工資考核分配辦法事業(yè)單位績(jī)效工資考核分配辦法為規(guī)范XX事業(yè)單位績(jī)效工資分配工作，建立健全激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，結(jié)合我系統(tǒng)實(shí)際，特制定本辦法。一、指導(dǎo)思想嚴(yán)格執(zhí)行省、市、區(qū)有關(guān)工資分配政策，正確行使績(jī)效工資分配的自主權(quán)，科學(xué)考核，按勞分配，建立自主靈活、符合XX工作特點(diǎn)的分配激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大單位內(nèi)部分配自主權(quán)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和自我發(fā)展能力。二、分配原則堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平、多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬

2、的原則，在核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，將干部職工的績(jī)效工資分配與崗位職責(zé)、工作量、工作效率、工作業(yè)績(jī)、實(shí)際貢獻(xiàn)等直接掛鉤，要向在工作中有突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，結(jié)合年度考核和平時(shí)表現(xiàn)，自主決定本單位內(nèi)部績(jī)效工資分配方法，充分發(fā)揮績(jī)效工資分配的導(dǎo)向和激勵(lì)作用。三、實(shí)施范圍XX全額事業(yè)單位在崗在編工作人員。四、成立績(jī)效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組3由于XX機(jī)關(guān)全額事業(yè)人員較少，對(duì)全額事業(yè)人員年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職和基本稱職三個(gè)檔次，每個(gè)檔次之間獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效

3、工資相差不能多于5%。具體考核辦法如下：1、本著民主集中制的原則，由機(jī)關(guān)全體職工每年對(duì)機(jī)關(guān)全額事業(yè)人員投票。投票內(nèi)容包括是否按時(shí)上下班；是否服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排；工作有交叉時(shí)是否積極主動(dòng)配合其他站室或人員完成任務(wù)；是否有良好的工作熱情，是否積極參加由單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)；是否認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)等。2、按照機(jī)關(guān)職工的評(píng)議結(jié)果，由領(lǐng)導(dǎo)小組審查后提交主任辦公會(huì)研究決定。六、考核辦法1、績(jī)效考核及分配辦法須經(jīng)職工大會(huì)討論、領(lǐng)導(dǎo)小組集體研