公交公司崗位職責(zé)

1、總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)1.組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革執(zhí)行董事會決議，接受監(jiān)事會的監(jiān)督主持公司全面工作。2.編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算和投資方案，組織實(shí)施董事會授權(quán)或批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算和投資方案，保證經(jīng)營目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象，

2、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。4.組織指揮公司日常經(jīng)營管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜。5.決定組織體制和人事編制，決定高級職員的任免、報酬、獎懲，負(fù)責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng)、考核、任免、督導(dǎo)。6.建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，組織制訂公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和具體管理措施，適時引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，推動公司的技術(shù)進(jìn)步。7.堅持民主集中制的原則，充分發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)班子”的化、規(guī)范化、健全化、有效化。8.依

3、據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，行使執(zhí)行各項任務(wù)，代表總經(jīng)理拜訪重要客戶、參與重大公關(guān)活動、主持各項會議。9.收集、匯總各部門的相關(guān)意見和建議，積極認(rèn)真制定方案，供總經(jīng)理參考決策。10.維護(hù)公司利益，公正、公平、公開的管理，維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性，維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密不受任何人破壞。辦公室崗位辦公室崗位職責(zé)1.綜合協(xié)調(diào)：貫徹執(zhí)行公司各項方針、政策、指令，負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查各部門的實(shí)施情況搞好信息的采集，為各部門提供切實(shí)有效的信息服務(wù)工作負(fù)責(zé)組織、承辦公司有