公司員工末位淘汰管理制度

1、公司員工末位淘汰管理制度1、目的：通過(guò)實(shí)施員工末位淘汰激活公司人力資源，點(diǎn)燃員工工作激情，提升組織績(jī)效，建立良好的員工進(jìn)退機(jī)制，為優(yōu)秀營(yíng)業(yè)員工提供良好的發(fā)展平臺(tái)和發(fā)展空間。2、適用范圍：本制度適用于有限公司全體員工，不包括實(shí)習(xí)生和試用期人員。3、淘汰機(jī)制及評(píng)定依據(jù)：3.1員工末位淘汰實(shí)施積分制，對(duì)全體員工進(jìn)行實(shí)時(shí)打分月底積累，連續(xù)兩月月末積分排名最后者實(shí)施淘汰。4、末位淘汰積分依據(jù)：4.1考核自2015年5月1日起執(zhí)行，每月考核一次。4

2、.2考核具體涵蓋業(yè)績(jī)表現(xiàn)和工作表現(xiàn)兩個(gè)方面，考核評(píng)分共計(jì)100分。4.3淘汰積分的具體標(biāo)準(zhǔn)參考公司各部門(mén)員工PKI考核標(biāo)準(zhǔn)，綜管部負(fù)責(zé)各部門(mén)員工的工作表現(xiàn)，各部門(mén)主管經(jīng)理對(duì)各部門(mén)員工的業(yè)績(jī)方面做出評(píng)價(jià)。考核確?？刹僮?、有公信力。5、員工進(jìn)退機(jī)制：5.1綜合整月的各部門(mén)員工的評(píng)分表現(xiàn)，各部門(mén)主管需在每月25日前向綜管部提起人力資源信息報(bào)備流程，在月末確認(rèn)需淘汰人員名單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，進(jìn)行公示，綜管部可進(jìn)行補(bǔ)員招聘。5.2在月末確定需淘汰

3、人員人選，經(jīng)各部門(mén)經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后，實(shí)施淘汰。予以解除勞動(dòng)關(guān)系。6、員工申述管理：6.1在公示后三日內(nèi)，當(dāng)事人對(duì)公示內(nèi)容有異議，需提起書(shū)面申述申請(qǐng)逐級(jí)解決，無(wú)書(shū)面異議的，視為認(rèn)同公示結(jié)果，服從公司安排。6.2本制度最終解釋權(quán)歸公司所有。7、本制度自2015年5月1日起執(zhí)行。8、下附有限公司各部門(mén)員工PKI考核表。甘肅易網(wǎng)甘肅易網(wǎng)——運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)KPIKPI考核表考核表姓名：姓名：對(duì)內(nèi)職位：對(duì)內(nèi)職位：所屬部門(mén)：所屬部門(mén)：直接領(lǐng)導(dǎo)：直接領(lǐng)

4、導(dǎo)：考核時(shí)間：考核時(shí)間：考核項(xiàng)目考核考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重權(quán)重指標(biāo)定義指標(biāo)定義評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)事業(yè)事業(yè)部評(píng)部評(píng)分依據(jù)托管訂托管訂單完成單完成30分根據(jù)托管運(yùn)營(yíng)以及匹配資源確認(rèn)運(yùn)營(yíng)的根據(jù)托管運(yùn)營(yíng)以及匹配資源確認(rèn)運(yùn)營(yíng)的訂單達(dá)到訂單達(dá)到單銷(xiāo)售金額銷(xiāo)售金額公式：實(shí)際量公式：實(shí)際量月度月度指標(biāo)指標(biāo)30分15分因服務(wù)問(wèn)題導(dǎo)致退款每因服務(wù)問(wèn)題導(dǎo)致退款每1家扣家扣5分公式：實(shí)際量公式：實(shí)際量月度月度指標(biāo)指標(biāo)15分15分運(yùn)營(yíng)店鋪運(yùn)營(yíng)店鋪公式：實(shí)際量公式：實(shí)際量

5、月度月度指標(biāo)指標(biāo)15分基礎(chǔ)基礎(chǔ)工作工作10分1）按照運(yùn)營(yíng)需要制定年度、季度規(guī)劃，）按照運(yùn)營(yíng)需要制定年度、季度規(guī)劃，執(zhí)行方案執(zhí)行方案2）根據(jù)執(zhí)行案提前申請(qǐng)相應(yīng)匹配）根據(jù)執(zhí)行案提前申請(qǐng)相應(yīng)匹配3）做好每天、每周工作總結(jié)）做好每天、每周工作總結(jié)4）每周、每日?qǐng)?bào)表提交）每周、每日?qǐng)?bào)表提交5）協(xié)助）協(xié)助c店做好運(yùn)營(yíng)策劃店做好運(yùn)營(yíng)策劃公式：公式：10分2欠缺欠缺的信息項(xiàng)數(shù)的信息項(xiàng)數(shù)定量指標(biāo)出勤率出勤率10分除緊急事情及病假原因外沒(méi)有出勤一除緊急事情

6、及病假原因外沒(méi)有出勤一次扣次扣2分公式：公式：10分2次數(shù)個(gè)人成個(gè)人成長(zhǎng)5分本月最核心個(gè)人成長(zhǎng)點(diǎn)：本月最核心個(gè)人成長(zhǎng)點(diǎn)：樂(lè)觀樂(lè)觀5分對(duì)待事情是否樂(lè)觀，以樂(lè)觀、正面的角度處理事情，是否背對(duì)待事情是否樂(lè)觀，以樂(lè)觀、正面的角度處理事情，是否背后傳播負(fù)面的信息，是否給團(tuán)隊(duì)和公司以正面的影響（包括后傳播負(fù)面的信息，是否給團(tuán)隊(duì)和公司以正面的影響（包括公司企業(yè)文化的認(rèn)可）公司企業(yè)文化的認(rèn)可）。責(zé)任心責(zé)任心3分做任何事情能否有一份責(zé)任心，當(dāng)成自己的事情