公司員工淘汰管理制度 _第1頁
已閱讀1頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、16公司員工淘汰管理制度公司員工淘汰管理制度為了鼓勵先進,懲治落后,形成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍,公司決定進行2015年的末位淘汰工作。具體辦法如下:一、末位淘汰范圍:除公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員(另行考核)外,公司所有已經(jīng)轉(zhuǎn)正的在職員工。二、具體方案:1、公司根據(jù)一定比例擬定各部門、車間的淘汰名額。2、由本部門、車間員工進行無計名投票,選出2倍于淘汰名額的預(yù)淘汰人員名單。3、由主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人(車間主任)、相關(guān)此

2、文:部門負責人、本部門員工(隨機選擇25人)根據(jù)預(yù)淘汰員工的日常表現(xiàn)按照2015年度員工績效考核項目進行綜合打分。4、根據(jù)上述打分得出的平均分,按照事先設(shè)定的淘汰名額,從末位開始淘汰。5、當投票選出的預(yù)淘汰名額由于并列等原因而超過2倍時,按最小并列數(shù)確定預(yù)淘汰名單。6、當打分出現(xiàn)并列時,由考核小組及部門負責人確認淘汰人員。36通過實施員工末位淘汰激活公司人力資源,點燃員工工作激情,提升組織績效,建立良好的員工進退機制,為優(yōu)秀員工提供更好

3、的發(fā)展平臺和發(fā)展空間。2原則激發(fā)員工潛能,打通員工進退通道,實施末位淘汰。3適用范圍適用于公司副總經(jīng)理級別以下員工。4淘汰比例及人員分類4.1員工末位淘汰每季度實施一次,淘汰比例為2%3%。4.2生產(chǎn)一線操作及輔助人員淘汰比例為3%,管理人員及專業(yè)技術(shù)人員淘汰比例為2%,比例數(shù)為非整數(shù)的,晉升一位整數(shù)(如結(jié)果為1.2人時按2人計算)。4.3末位淘汰以廠部為單位實施,按不同的人員分類進行積分、匯總及結(jié)果上報。4淘汰實施部門及職責劃分4.1

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論