某航空公司企業(yè)內部控制研究.pdf

1、西南財經(jīng)大學碩士學位論文某航空公司企業(yè)內部控制研究姓名：鄒國平申請學位級別：碩士專業(yè)：工商管理（EMBA）指導教師：王幼軍20030501分析了該公司內部控制現(xiàn)狀及存在的問題，以及內部控制存在問題的原因。第三章：完善某航空公司企業(yè)內部控制的思考。本章是全文的重點所在。本章首先提出了完善某航空公司企業(yè)內部控制的指導思想，即：一是企業(yè)高層管理人員應高度重視；二是貫徹戰(zhàn)略控制思想，多種控制方法相結合：三是實施整體聯(lián)動。然后提出完善某航空公司企

2、業(yè)內部控制的具體措施，即：一是加強人員控制：二是實施企業(yè)業(yè)務流程再造，進行企業(yè)組織機構改革；三是建立管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息共享：四是加強組織績效評價；五是加強企業(yè)文化建設。第四章：完善國有企業(yè)內部控制應注意的幾個問題。即：一是充分認識到內部控制的局限性；二是內部控制的完善，需要與企業(yè)規(guī)模相適應；三是根據(jù)不同產(chǎn)品和服務特性，合理選擇控制方法：四是將正常的內部控制與反危機管理相結合；五是使內部控制系統(tǒng)與黨群工作相結合。四、主要貢獻本文以某國