現(xiàn)代成本管理在船舶制造業(yè)中的運用.pdf

1、由于世界船舶制造在總體上供大于求,市場競爭非常激烈,造船業(yè)將長期維持在微利水平上.中國造船業(yè)如何求生存,如何壯大自己,如何應(yīng)對風險?技術(shù)創(chuàng)新、提高員工素質(zhì)等都是非常重要的,而且是必要的.但在造船業(yè)中降低成本則是更為突出的手段和永恒的主題.成本管理始終貫穿于產(chǎn)品的整個生命周期,該文運用先進的成本管理理論,對船舶建造的幾個重要方面如產(chǎn)品設(shè)計、物資采購、產(chǎn)品制造等進行了如何控制和降低成本的分析,提出了管理的措施.根據(jù)成本企劃理論的思想,該文論

2、述了設(shè)計對產(chǎn)品的整個成本影響最大,是控制造船成本的關(guān)鍵所在.文章從船舶設(shè)計的三個階段即合同設(shè)計、詳細設(shè)計、生產(chǎn)設(shè)計分別提出控制成本的途徑和方法.采購成本約占整個船舶產(chǎn)品的70％,該文根據(jù)船舶采購的特點,從系統(tǒng)管理的角度提出實行切塊管理和萬元利息考核的辦法來從根本上降低采購和流動資金成本.人工成本的降低最理想的辦法就是提高勞動生產(chǎn)率,該文針對船舶企業(yè)的現(xiàn)狀提出擴大承包制、改善分配機制,加強激勵機制等措施來真正促使員工提高效率、增加產(chǎn)出.該