10制造業(yè)目標(biāo)成本管理下成本控制的思考

1、制造業(yè)目標(biāo)成本管理下成本控制的思考向霞上海瑞示電子科技有限公司上海2O1202【文章摘要】目前制造行業(yè)面臨著挑戰(zhàn)和機遇，從機遇上看，市場大環(huán)境有利于制造資源的集中，但另一方面也面臨著國際市場的競爭，成本領(lǐng)先是有效的競爭戰(zhàn)略。但從制造行業(yè)企業(yè)的一些現(xiàn)實狀況來看，落后的成本管理方法卻不足以支撐成本戰(zhàn)略，引進(jìn)成本控制方法的一些創(chuàng)新改革極有必要。文章從分析目標(biāo)成本管理的基本概念出發(fā)，分析了目前制造業(yè)存在的成本控制的問題，提出了目標(biāo)成本管理在制造

2、業(yè)中運用的重要性及具體舉措。主要是希望能就此推動相關(guān)工作的開展。【關(guān)鍵詞】制造行業(yè)；成本管理；成本控制一、目前制造業(yè)成本控制的現(xiàn)狀和問題對于制造行業(yè)來說，每個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生各種各樣的成本，但傳統(tǒng)的成本控制更注重十對企業(yè)生產(chǎn)過程的成本控制，而對于產(chǎn)品從設(shè)計、采購、銷售等流程的成本控制較少關(guān)注，但這一“生產(chǎn)導(dǎo)向性”成本控制已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)今制造企業(yè)發(fā)展的需要，在對產(chǎn)品全過程成本控制體系下，不少企業(yè)也開展了全過程成本控制，但從實際情況來看，還是存

3、在著比較多的問題，主要有以下一些：(一)設(shè)計階段的成本控制研發(fā)沒計階段既是產(chǎn)品形成的重要階段，也是成本控制的關(guān)鍵點。目前在該階段成本控制最大的問題在于：l、設(shè)計人員件往重視產(chǎn)品的功能性而忽視產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。對于設(shè)計人員來說，如何將一個產(chǎn)品設(shè)計的盡善盡美件往存在這完美性趨向，很少考慮到其最終是需要面向市場的，如果不重視客戶需求，就會與市場脫節(jié)，產(chǎn)品即使設(shè)計的再完美，但曲高和寡，很難取得市場認(rèn)可。2、設(shè)計人員往往只考慮產(chǎn)品的表面成本，諸如產(chǎn)

4、品的用料選材、數(shù)量等，而對于一些隱性成本，如產(chǎn)品包裝、儲存等的成本往往被忽視，實際上造成最終成本過高，附加成本還是需要在產(chǎn)品上得到體現(xiàn)。3、設(shè)計部門件往考慮產(chǎn)品的后期成本的恐慌，而對革新產(chǎn)品本身前期所投入的成本費用，甚少考慮。只要能設(shè)計出新的產(chǎn)品，設(shè)計部『J火多考慮設(shè)備的精準(zhǔn)性等問題，而對所投入的這些設(shè)備，蜘I何拓展其用途或再利用，甚少有所考慮。4、設(shè)計人員在進(jìn)行設(shè)計時，住往為求更新對成本問題考慮的較少，實際很多產(chǎn)品是完全可以利用既有設(shè)

5、計和相關(guān)設(shè)備來實現(xiàn)的，不需要為了更新一些次要功能而完全更新研發(fā)設(shè)備，導(dǎo)致成本浪費。(二)采購階段的成本控制l、采購人員在采購成本的控制上，往往認(rèn)為所謂控制采購成本就是降低采購價格，業(yè)績考核也以此考量，這樣的觀念非但不能帶來真正壓縮采購的成本，反而為忽視采購質(zhì)量、物流成本等，而使一些材料被迫返T，造成采購浪費。2、將采購成本的控制往往只認(rèn)知為采購部門的事情，而看不到供應(yīng)鏈管理實質(zhì)是企業(yè)成本管理上的重要環(huán)節(jié)，如果沒有其他部門的參與，單靠采購

6、部門的環(huán)節(jié)，很難實現(xiàn)對采購成本的控制。3、對供應(yīng)商的合作不夠。企業(yè)在控制l采購成本時，單純?yōu)榱藟旱筒少弮r格，而想盡辦法削減供應(yīng)商的利潤。如此一來，件件卜了許多供應(yīng)商純粹是短期合作。不儀難以實現(xiàn)價格優(yōu)勢，H一旦后期物資需要往往導(dǎo)致成本上升。在戰(zhàn)略角度來看，供應(yīng)商的良好合作是一個雙贏的戰(zhàn)略政策。雙方應(yīng)就具體的項R開發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計做出協(xié)凋，以使供應(yīng)商能了解企業(yè)的需求，既能及時供材料，義防止閂身庫存堆積。4、缺乏對采購的評價和激勵機制。制造行業(yè)對

7、采購人員的重視程度不高，往往等同r行政人員考核，而缺乏一套公正有效的采購績效考核指標(biāo)，就此做出評價。同樣的，對于供應(yīng)商，也只是純粹從質(zhì)量管理的角度進(jìn)行檢查，而沒有對供應(yīng)商建立數(shù)據(jù)庫管理和科學(xué)的評價機制。對于有問題的供應(yīng)商不能及時排除，對于信譽良好壩代商業(yè)MODERNBUSINESS的供應(yīng)商則不能適時建：戰(zhàn)略合作伙伴_天系。(三)生產(chǎn)階段的成本管制造行業(yè)對生產(chǎn)制造階段的成本問題l天汁較多，但依然存在不少問題。首先，業(yè)將產(chǎn)品制造成本主要分為

8、料、1：、費二部分。般來說，成本控制的重點在于原材料的控制。如果在原材料的利用不甚合理，造成不必要的浪費，如對l_r剩余的邊角料直接丟棄而小枷充分利用等。另一方面，企業(yè)在生產(chǎn)率的投入上不能把握，造成生產(chǎn)效率低下，而使單位時間成本太高，這往往是由于對員工管理和效率的考核缺乏所致。此外，在具體費用上的把握，也缺乏必要的量化，往往沒有確定的概念，只是根據(jù)以仕的一些經(jīng)驗做出處理，很難把握費用的控制。(四)銷售服務(wù)階段的成本控制業(yè)的營銷服務(wù)是實現(xiàn)

9、產(chǎn)銷售，贏取客戶信賴的重要層面，但lkxJHl4務(wù)的重要性固然提高了認(rèn)識，但對服務(wù)成本的控制卻甚少考慮。往存營銷宣傳不計成本，實則是浪費大量的資金而起不到應(yīng)有的效l果。實際上是對營銷服務(wù)的成本效益沒有一個具體的量化衡所斂。二、制造業(yè)的目標(biāo)成本管理從上述分析可以看，制造企業(yè)的眾多問題還是在1二成本目標(biāo)的不明確。從成本控制的空問領(lǐng)域上看，產(chǎn)品成本控制在于產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，小是局限于業(yè)的生產(chǎn)部門，、I的其他部門和供應(yīng)商、銷售商理應(yīng)在控制范之

10、內(nèi)。從成本控制的時間領(lǐng)域上看，生產(chǎn)過的成本控制固然幣要，但產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計階段及售后服務(wù)階段的成本控制好壞，在很大程度七決定了成本水平的高低。一個成本的全過程令控制是非常重要的。筆荷認(rèn)為，為r完成企業(yè)的總體成本摔制目標(biāo)，應(yīng)該引入目標(biāo)成本管的方法。所謂目標(biāo)成奉管理，實際J：是目標(biāo)管理在成本控制中的運用。門標(biāo)成本管理主要是根據(jù)企業(yè)的基本經(jīng)營目標(biāo)，在進(jìn)行成本預(yù)測及決策的基礎(chǔ)，通過對目標(biāo)成本的分解、落實、分析控制、考核、評價等開展成本管理_T作。目

11、標(biāo)成本管理法實際上是將企業(yè)的對成本的控制變事后控制為事前、事中的控制，以實現(xiàn)防重于治的問題。具體來說，制造J爪業(yè)可以從以下幾個方面實現(xiàn)日標(biāo)成本的控制。(一)確立目標(biāo)成本對于制造企業(yè)推行目標(biāo)成本管理來說，首先要做的工作，是確、的H標(biāo)。企業(yè)的目標(biāo)可以從幾個方面去思考。一是通過市場調(diào)研，了解消費者的需求，明確市場偏好。二是考察爭因素，及時作出產(chǎn)品的定位，增強競爭力，三是接受市場反饋，不斷改進(jìn)產(chǎn)品，增進(jìn)消費者滿意度。在這個基礎(chǔ)上就可以確立目標(biāo)成

12、本，日標(biāo)成本實際上就是根據(jù)顧客可以接受的市場價格扣除目標(biāo)利潤和稅金得來的。企業(yè)的目標(biāo)成本既要考慮企業(yè)自身的利潤目標(biāo)，又要考慮消費者的購買能力和自身的市場競爭力。(二)目標(biāo)成本控制的基本思路在確立日標(biāo)成本的基礎(chǔ)上。一是要將目標(biāo)成本細(xì)分到f系統(tǒng)，按責(zé)任歸屬和可控性原則進(jìn)行分解，形成一個目標(biāo)成本體系。二是要初步估算產(chǎn)品成本，為產(chǎn)品設(shè)計提供相關(guān)依據(jù)。三是在產(chǎn)品設(shè)計時考慮企業(yè)的價值鏈成本，改善成本需求。四是運用科學(xué)方法，對成本做出評估，形成一個有

13、機整體。(三)設(shè)計階段的目標(biāo)成本控制產(chǎn)品設(shè)計階段的成本控制的主要任務(wù)就是在估算的產(chǎn)品成本高于目標(biāo)成本時，通過圖紙上的成本降低活動以實現(xiàn)成本控制。比較有效的方法是價值工程分析法，在降低產(chǎn)品成本的同時，又要注意保持或提高產(chǎn)品功能要求。具體可以分為以F幾個步驟：1、選擇價值_T程對象；2、收集新產(chǎn)品成本信息；3、新產(chǎn)品功能分析；4、分析評價新產(chǎn)品方案；5、試驗_卜市定方案；6、實施并做出評價。(四)采購階段的目標(biāo)成本控制采購階段的成本控制就是

14、按照既定的成本目標(biāo)控制采購成本，對采購成本形成過程的‘切消耗進(jìn)行嚴(yán)格的計算、凋節(jié)和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)與預(yù)定目標(biāo)成本之間的差異，采取措施糾差異，使實際采購成本被限制在預(yù)定目標(biāo)范圍之內(nèi)，從而降低企業(yè)的采購成本。具體可以分為以下幾個步驟：1、制訂采購成本控制量化標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)此制訂相關(guān)控制措施。2、根據(jù)采購成本指標(biāo)，審核費用開支和資源的消耗。3、確定采購成本差異及分析形成原和責(zé)任。4、改善采購成本差異。5、根據(jù)采購成本措施執(zhí)行結(jié)果，實行獎勵或懲罰。在

15、對供應(yīng)商的管理上，要注意一是建供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度，選擇信譽好的供應(yīng)商，盡量通過公開招標(biāo)選擇，杜絕隱私舞弊，二是對于一些信譽良好或直接渠道的生產(chǎn)供應(yīng)商，可以建立同盟，加強材料采購成本的內(nèi)部控制。(五)生產(chǎn)階段的目標(biāo)成本控制主要是需要建立定額領(lǐng)料制度，通過限額憑證控制材料耗用量，對于一些邊角余料，要盡可能利用以降低材料成本。定期對原材料消耗進(jìn)行盤點，及時控制材料耗用量。依據(jù)成本超支和節(jié)約情況采取標(biāo)準(zhǔn)成本分析法，自上而下逐步查找產(chǎn)生超支和節(jié)

16、約的原岡，將原閃具體到每一個責(zé)任人?？傊?，對于制造企、的目標(biāo)成本控制實際上是一個需要全過程控制，各環(huán)節(jié)把握，全體部門和人員共同參與的一項工作，企業(yè)需要將其上升到經(jīng)營管理的高度上加以實現(xiàn)，才能獲得實效。踴【參考文獻(xiàn)】1、趙權(quán)企業(yè)成本控制技術(shù)[M]廣東：廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2005年2、李新、韓玉啟、劉婷婷基于供應(yīng)鏈下的目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、價值工程和KaZen成本法的整合框架研究[J]現(xiàn)代管理科學(xué)，2005年第12期。5、田霞淺析新的成本理

17、念對現(xiàn)代企業(yè)成本控制的影響[J]中央財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2005年第1期?！方?18頁工能力確定項Ft完成時問。確定項目的完成時間有利干我們對經(jīng)蘺成本和經(jīng)營風(fēng)險的管控，有利于項PI的適時完成，有利于與合作單位的信譽建立及工程款的及時回收。一個項目如果時間拖久r，就要承擔(dān)價格上漲的風(fēng)險，設(shè)備管理和防盜防損的壓力，甲乙雙方人員變動與工費增加的壓力，既定線路遭遇變更的壓力，建設(shè)方門身經(jīng)營狀況導(dǎo)致項目資金短缺的壓力，沒備供應(yīng)商追討設(shè)備材料款的壓力。因

18、此，制定項目建設(shè)進(jìn)度計劃控制表，確定項目報裝進(jìn)度，施】二進(jìn)度、設(shè)備進(jìn)場時問點和工程款的回收時間點，對保障項目的順利實施，保障公司的設(shè)備安全與資金安全，提高公司的資金周轉(zhuǎn)效率和效益，都是非常重要的。七、定項目人員配置根據(jù)項目的工作量，工作難度和危險性，項目的進(jìn)度要求，施工單位要作出合理的人員配置。項目管理一般宜采取項目經(jīng)理制。任何一個較大，較復(fù)雜，工期較長的項目，都應(yīng)該設(shè)置專人負(fù)責(zé)，專門班組，成立專門的項目部。項目部和項目工作人員的配置一

19、定要合理。人員多了，人浮于事，浪費人力物力義窩工；人員少了，力不從心，延誤工期，辦不好事，影響工程進(jìn)度，造成項目不能順利實施，資金不能適時回收。同時，所有項目相關(guān)人員的責(zé)任要明確，分工要適當(dāng)，做到事情有人做，責(zé)任有人負(fù)，協(xié)調(diào)聯(lián)動，優(yōu)質(zhì)低耗，安全高效。八、定項目造價和預(yù)算]_程項目造價是指所承接的_丁程項目預(yù)計需要付出和實際需要支出的全部的費用總和。既包括項閂洽談中的前期費用，也包括項目實施中的各項費用，還包括項目完成后的維護(hù)費用；既包括

20、土地、路由、設(shè)備、材料、人工和機械費用，也包括公關(guān)、管理、稅費和協(xié)調(diào)的費用?？傊黜椛a(chǎn)的、經(jīng)營的，直接的、間接的，人力的、物力的費用，在項目計價時都必須充分考慮。根據(jù)項目的實際情況和風(fēng)險高低，準(zhǔn)確、全面的核定項目造價，將各項成本和風(fēng)險完整無缺的體現(xiàn)在項目造價之中，將項同的投資與經(jīng)營風(fēng)險控制在可控的，最小的范圍內(nèi)，使公司的投資得到有效可靠的回報，這是做好項目造價和預(yù)算的根本目標(biāo)，也是全部經(jīng)濟(jì)工作的根本目標(biāo)。為了做好項日造價和預(yù)算，必須

21、在前面七項工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真深入地做好投資分析，把甲方的乙方的，生產(chǎn)的管理的，自身的外部的，有利的不利的各種因素給予充分全面而科學(xué)細(xì)致的分析。項目造價和預(yù)算是施工單位與建設(shè)單位談判和簽約的基礎(chǔ)與憑據(jù)。有了科學(xué)合理的預(yù)算和造價分析，施工單位才能在談判桌上有底牌，有底氣；才能確保項日順利實施和完]；才能使公司的經(jīng)濟(jì)效益得到基本保障，使各項費用得到有效控制，公司利益不因遭受預(yù)算和財務(wù)失誤導(dǎo)致的損失。工程項目八定先行的原則也是就工程管理八步走的