制造業(yè)生產(chǎn)成本控制實戰(zhàn)經(jīng)驗集萃

1、制造業(yè)生產(chǎn)成本控制實戰(zhàn)經(jīng)驗集萃（一）制造業(yè)生產(chǎn)成本控制實戰(zhàn)經(jīng)驗集萃（一）1.成本控制的重點：成本控制的對象是人，成本控制的重點也是人，而不是某個成本項目或費(fèi)用項目。因為企業(yè)中的每件工作都是人在做，成本是在人的手上產(chǎn)生的，員工的心態(tài)、技能、行為決定了這件工作他是怎么做的，從而也決定了成本是以哪種形式發(fā)生的，會發(fā)生多少成本。假設(shè)一個員工月薪是2000塊錢，他知道在他的工作事項中，有一種很好的操作方法可以讓公司節(jié)約10萬塊錢。但是他使用了這個

2、方法，每個月從公司拿到的薪水還是2000塊錢，而他不使用這個方法，每個月也能拿到2000塊錢，你覺得他會在工作中應(yīng)用這個成本降低的方法嗎？不會的，他會想“多一事不如少一事”。但是，假如公司有規(guī)定，誰提出成本降低的有效方法，只要成本真的能降低，將獎勵他成本降低額的30%，你覺得他會在工作中應(yīng)用這個成本降低的方法嗎？他肯定會，因為這個時候他被激勵起來了，公司的利益跟他個人的利益掛起鉤來了。所以說最好的成本控制方法，就是激勵員工關(guān)心公司的效益

3、問題，把公司的利益跟他個人的利益掛起鉤來，讓他感覺花公司的錢就像花自己的錢一樣心疼，一樣斤斤計較，這時他就會重新審視自己的工作內(nèi)容，自動的、自發(fā)的去想辦法，改變原有的工作方式去降低成本，以獲取一塊利益拿回家去提高生活水平，這時公司成本就降低了，就控制住了為了達(dá)到以上的理想結(jié)果，我們通常采取的激勵性方法有：【1】股權(quán)激勵，分給他一部分股權(quán)（多用于對公司高層的激勵）；【2】搞承包制，讓這個員工承包一個部門、一個分子公司或是一塊業(yè)務(wù)，同時引進(jìn)

4、市場競爭機(jī)制，他提供的價格低就買他的服務(wù)或產(chǎn)品，市場上的價格低就從市場上買服務(wù)或產(chǎn)品（多用于對公司中層的激勵）；【3】如果老板既不想分股權(quán)給員工，以避免分散控制權(quán)，也不想搞承包制，以避免分散利潤，還可以使用第三個方法：誰提出成本降低的方法，將獎勵他成本降低額的30%，第一年獎30%，第二年獎20%，第三年獎10%，依次遞減（也可以按5%的速度逐年遞減，也可以第一年獎50%，以后不再獎勵了）。（適用于對公司所有員工的激勵）假設(shè)前例中使用了

5、新的工作方法后公司每年可以節(jié)約10萬元成本，則提出建議的人3年可以拿到的累計獎金=3萬2萬1萬=6萬，比他的工資高的多了，他一定會提出成本節(jié)約的建議的，而公司3年可以累計節(jié)約=10萬10萬10萬6萬=24萬，以后的年度每年還能省10萬，公司也一定愿意采納和大力推行新的工作方法的。這個時候，成本就降低了。但是有些人很懶，他上班就是為了混日子，激勵方法對他沒用；或者這個人的能力不行、水平不高、【1】DORIGHTTHINGS:做對的事，無效

6、的事情、浪費(fèi)的事情、只有投入沒有回報的事情不要去做了；【2】DOTHINGSRIGHT:用正確的工作方法去做，無效的工作方法、效率低下的工作方法不要再用了。3.成本控制的幾條重要思路：因本人水平有限，我只能提供幾條重要思路，說不全，成本控制的思路包括但不限于以下幾條：【1】成本效益思路：我們把成本不看做是一種費(fèi)用或是耗費(fèi)，而把它看成是一種投資，投資就要有回報，只要有一項投資，就必須要求有一項回報，這里面包含有2個意思：（1）沒有回報的成

7、本投入要堅決砍掉：包括一些浪費(fèi)行為和效率低下的工作:①員工出差，沒有緊急的事情，本來可以坐火車去的，非要買飛機(jī)票，砍就一個字（諸如此類的浪費(fèi)行為）②一項工作，應(yīng)該是2天做完，結(jié)果由于沒有操作時間考核，三天才做完，砍就一個字（諸如此類的效率低下行為）（2）凡是有回報的項目，成本花的再多也無所謂，只要能帶來巨額回報就行，這里我們測算一個成本效益倍數(shù)就行了：成本效益倍數(shù)=回報額投入的成本額很多公司的財務(wù)人員在想方設(shè)法的控制銷售人員的業(yè)務(wù)招待費(fèi)

8、和差旅費(fèi)，其實，只要某個銷售人員能拿回1個億毛利的訂單，業(yè)務(wù)招待費(fèi)花掉5000萬又有什么關(guān)系呢？只有在無論投入多少資金，回報都很有限的情況下，這時我們才需要控制成本和費(fèi)用，這時我們才需要對費(fèi)用進(jìn)行定額啦、定率啦來進(jìn)行控制。通常來說，在三個環(huán)節(jié)，成本效益思路用的比較多：①銷售環(huán)節(jié)：如前例，在銷售環(huán)節(jié)放開費(fèi)用控制，只要銷售環(huán)節(jié)投入的費(fèi)用都能帶回更多的利潤，我們根本不需要控制銷售環(huán)節(jié)的費(fèi)用。難點在于銷售環(huán)節(jié)做得很多前期鋪墊工作、前期投入費(fèi)用很

9、難說必定能帶回更多的利潤，所以我們才控制這塊費(fèi)用。但是我們可以通過統(tǒng)計某個銷售員、某個銷售部門、某個產(chǎn)品、某個客戶的投入和回報，篩選出來成本效益倍數(shù)大的銷售員、銷售部門、某產(chǎn)品和某客戶，逐年加大投入到這些地方去，縮減其他產(chǎn)品、部門、人員、客戶的投入，更有效率的利用公司資源，以獲得更高的毛利。②人員薪資：一個是銷售人員的提成，一個是研發(fā)人員的獎金，這2種員工都適合用激勵性薪資政策，發(fā)給他們的獎金和提成越多，他們就越被提高了積極性，從而賣命