創(chuàng)業(yè)路上的產(chǎn)業(yè)鏈陽謀

1、美國蘋果公司的iphone在全世界正在風靡之時，加拿大RIM公司的黑莓手機已經(jīng)粉墨登場，中國聯(lián)想公司的樂phone也正在區(qū)域市場摩拳擦掌。人們驚嘆，在一個生命周期只有18個月的IT領域，這些企業(yè)大鱷是怎樣迅速完成了產(chǎn)品的交替更迭和推陳出新？隨便了解一下就知道，聯(lián)想自己并沒有自己生產(chǎn)樂phone手機，黑莓的應用軟件業(yè)也不是RIM公司團隊研發(fā)，蘋果更是把銷售都和通訊營運商捆綁了。這三家公司在終端產(chǎn)品取得傲人眼球的時候，有很多關聯(lián)企業(yè)在和他們

2、一起形成鏈條有條不紊的協(xié)同合作，正式因為這種在產(chǎn)業(yè)鏈上輸出自己核心價值的組合方式，才使他們共同完成了產(chǎn)業(yè)的革命并推動著行業(yè)的歷史進程。推動行業(yè)進程的不僅僅是在手機領域，放眼看去，這樣的變革在各個行業(yè)和領域早已在劇烈的進行中。大的商品汽車、輪船、飛機，小的商品飲料、服裝、家電莫非如此?，F(xiàn)在很難找到一個公司完成所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的商品了。產(chǎn)業(yè)的整合時代已經(jīng)來臨。一個能夠整合行業(yè)最優(yōu)質(zhì)資源結成的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟無疑具有強大的乘數(shù)效應。只有從這一點上，我們才

3、能讀懂巴菲特為什么入主比亞迪。比亞迪是做什么的？大家都知道是電池和汽車。在這個世界上，電池和汽車做好的企業(yè)比比皆是。巴菲特這位在資本市場呼風喚雨的睿智老人，用他“太陽系”般的視野（不能用全球視野描述這位老人了），發(fā)現(xiàn)比亞迪的ISC（IntegratedSupplyChain，整合供應鏈)和IPD（IntegratedProductManagement，整合生產(chǎn)研發(fā))能力已經(jīng)具有代轉(zhuǎn)向為產(chǎn)業(yè)鏈整合的競爭。騎士時代已經(jīng)過去了，隨之而來的是智