發(fā)展計(jì)劃部綜合計(jì)劃員

1、職位說明書第1頁共2頁單位：?jiǎn)挝唬?43廠職位名稱：職位名稱：綜合計(jì)劃員簽字日期：簽字日期：部門：部門：發(fā)展計(jì)劃部任職人：任職人：任職人簽字：任職人簽字：編號(hào)：編號(hào)：直接主管：直接主管：經(jīng)理直接主管簽字：直接主管簽字：學(xué)歷：學(xué)歷：本科資格證書資格證書：外語水平：外語水平：經(jīng)歷：經(jīng)歷：計(jì)劃管理5年專業(yè)知識(shí)：專業(yè)知識(shí)：企業(yè)管理任職條件業(yè)務(wù)了解范圍：業(yè)務(wù)了解范圍：國家產(chǎn)品政策，合同法；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度及經(jīng)營生產(chǎn)

2、狀況；行業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理情況及發(fā)展趨勢(shì)。職位目的：職位目的：根據(jù)兵器集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位和實(shí)際情況；組織編制軍、民品、三產(chǎn)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，年度、季度綜合經(jīng)營計(jì)劃及企業(yè)計(jì)劃管理、資產(chǎn)管理制度，進(jìn)行資產(chǎn)管理、民品管理、合同管理和專項(xiàng)管理，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)有序運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。內(nèi)部外部溝通關(guān)系職能部門業(yè)務(wù)單位輔助管理部門集團(tuán)公司政府部門行業(yè)部門簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單★★★★較難較難★★類型類型復(fù)雜復(fù)雜偶爾偶爾★★經(jīng)常經(jīng)常★★★★

3、頻率頻率頻繁頻繁下屬人員直接直接管理人員管理人員間接間接專業(yè)人員專業(yè)人員人數(shù)人數(shù)合計(jì)合計(jì)類別類別其他人員其他人員職位說明書第2頁共2頁職責(zé)范圍職責(zé)范圍說明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的責(zé)任程度責(zé)任程度衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn)1.1.方案設(shè)計(jì)：方案設(shè)計(jì)：依據(jù)兵器集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位和實(shí)際情況，組織編制軍、民品和三產(chǎn)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施、評(píng)價(jià)調(diào)整，為軍、民品和三產(chǎn)經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃制定提供依據(jù)，指導(dǎo)其經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)

4、，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展。全責(zé)評(píng)審結(jié)果2.2.經(jīng)營計(jì)劃：經(jīng)營計(jì)劃：依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織編制年度、季度產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售額、利潤客等綜合經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后分解到各部門、各子公司并跟蹤檢查、評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)處理解決和調(diào)整，以指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)有序運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全責(zé)全面可行3.3.資產(chǎn)管理：資產(chǎn)管理：依據(jù)兵器集團(tuán)公司資產(chǎn)管理規(guī)定，企業(yè)資產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)企業(yè)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的宏觀監(jiān)控管理，審核固定資產(chǎn)變更的確定

5、，辦理變更手續(xù)；加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，保障企業(yè)資產(chǎn)保值增值。全責(zé)帳物清楚流失率4.4.制度編制：制度編制：根據(jù)發(fā)展規(guī)劃部職能活動(dòng)的需要，起劃編制企業(yè)計(jì)劃管理制度、企業(yè)資產(chǎn)管理制度及相關(guān)管理辦法，經(jīng)確認(rèn)后，組織實(shí)施，檢查執(zhí)行情況并定期修改完善，保障企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)有章可循，有序運(yùn)行。全責(zé)及時(shí)可行完善5.5.民品管理：民品管理：依據(jù)企業(yè)民品發(fā)展規(guī)劃和年、季度計(jì)劃，進(jìn)行民品市場(chǎng)調(diào)研，分析行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，監(jiān)控企業(yè)民品生產(chǎn)狀況，編制分析報(bào)告，反映民品市

6、場(chǎng)和經(jīng)營生產(chǎn)狀況，提出改進(jìn)、調(diào)整措施建議，為民品經(jīng)營生產(chǎn)決策提供依據(jù)。全責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確全面6.6.合同管理：合同管理：根據(jù)合同管理規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)軍、民品訂貨，科研開發(fā)，生產(chǎn)協(xié)作，工程建設(shè)等經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行復(fù)核、登記、蓋章、保管，以健全手續(xù)，保障經(jīng)濟(jì)合同的正確性和有效性全責(zé)符合手續(xù)7.7.專項(xiàng)管理：專項(xiàng)管理：根據(jù)國家有法規(guī)政策和上級(jí)部門的文件精神，進(jìn)行相關(guān)資料收集、整理，編制專項(xiàng)計(jì)劃、申報(bào)，以充分利用國家政策，樹立企業(yè)形象，擴(kuò)大影響，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)