合伙人制度詳解

1、合伙人制度詳解一、行走于中國商業(yè)原生態(tài)的觀察從一個客戶說起：一天接到某老客戶員工A君電話，A君是該客戶品牌市場總監(jiān)，言稱馬上要創(chuàng)業(yè)，預(yù)做保健品電商平臺，已有投資人且投資人為某保健品代理企業(yè)的老板，有資源、人脈和資金，尋求對于創(chuàng)業(yè)項目的指導(dǎo)和幫助。不禁感慨，想到該客戶的現(xiàn)實困境：行業(yè)競爭激烈、價格戰(zhàn)嚴(yán)重、虧損日現(xiàn)，通過管理提升亦收效甚微，老板有突破桎梏之心但又不知道路在何方，看著熱鬧的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)盛宴想下水又自感沒能力、缺人才，各種想法迸發(fā)

2、又遲遲不付諸于行動，這么耗著，讓人著急。A君在該公司任職時，曾想與惺惺相惜的B君一起“承包”公司的一項業(yè)務(wù)，提取總利潤的一部分作為他們的激勵，但要完全授權(quán)；客戶老板總在“考慮細節(jié)中”的同時，向A君要提出市場部的業(yè)績要求，A君在市場部的工作上建樹不多，能夠完成任務(wù)但并不能主動以業(yè)績推動為導(dǎo)向的思考工作。于是很多企業(yè)找到和君，希望和君在戰(zhàn)略、組織、人力資源上給予幫助，提升管理。而在為這些企業(yè)提供服務(wù)的時候，我們也越發(fā)的感受到依靠傳統(tǒng)的管理技

3、術(shù)層面的改進很難改變企業(yè)的狀況，即使組織優(yōu)化與調(diào)整、即使在人力資源管理上進行激勵機制的優(yōu)化設(shè)計，同樣很難改變一家企業(yè)的經(jīng)營狀況。新經(jīng)濟形態(tài)的變化、新技術(shù)的沖擊、互聯(lián)網(wǎng)的侵蝕、新一代人類進入職場，給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了無限的迷茫，讓很多傳統(tǒng)的做法、傳統(tǒng)的管理模式陷入近乎失靈的狀態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的來臨，各種創(chuàng)新的商業(yè)模式和打法不斷迸發(fā)，一個個的傳統(tǒng)企業(yè)和行業(yè)面臨著被顛覆。這是一場傳統(tǒng)企業(yè)的集體焦慮癥，不是某一家企業(yè)的個案，而且越來越多的企業(yè)加入到焦