員工晉級(jí)加薪制度

1、員工加薪加薪制度員工加薪加薪制度一、目的：一、目的：為了更好的提供公司普通員工的發(fā)展空間，提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，達(dá)到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的加薪工作流程，特制定本制度。二、適用范圍二、適用范圍公司全體普通員工，即經(jīng)理以下員工申請(qǐng)加薪加薪時(shí)適用本制度。三、加薪加薪流程：、加薪加薪流程：公司遵循公司遵循個(gè)人申請(qǐng)個(gè)人申請(qǐng)部門(mén)審核部門(mén)審核公

2、司考核公司考核加薪通過(guò)加薪通過(guò)次月加薪的原則和次月加薪的原則和流程受理員工加薪加薪請(qǐng)求。流程受理員工加薪加薪請(qǐng)求。1、個(gè)人申請(qǐng)：個(gè)人申請(qǐng)：每月5號(hào)之前，有加薪加薪要求的員工填寫(xiě)《加薪加薪申請(qǐng)表》交給部門(mén)審核。2、部門(mén)審核：部門(mén)審核：部門(mén)在5個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)加薪核準(zhǔn)的相關(guān)依據(jù)完成員工《加薪加薪申請(qǐng)表》的審核工作。經(jīng)理需要在加薪申請(qǐng)表中簽署審核意見(jiàn)。3、公司考核：公司考核：公司考核由辦公室負(fù)責(zé)組織，并在每月20號(hào)之前完成。辦公室同時(shí)根據(jù)加薪核

3、準(zhǔn)的相關(guān)依據(jù)對(duì)部門(mén)審核內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督檢查。4、加薪通過(guò)加薪通過(guò)：部門(mén)意見(jiàn)、個(gè)人考評(píng)、同事考評(píng)以上3項(xiàng)如有未通過(guò)項(xiàng)目，根據(jù)未通過(guò)內(nèi)容和原因，給予一個(gè)月的整改考核期，下月對(duì)未通過(guò)項(xiàng)目重新進(jìn)行考核，如仍未通過(guò)，則本次加薪不予通過(guò)。辦公室每月25日前根據(jù)考核結(jié)果提出加薪結(jié)果，由公司經(jīng)理審批后通過(guò)。5、次月加薪次月加薪：加薪通過(guò)的次月，財(cái)務(wù)根據(jù)加薪審核表結(jié)果按級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算薪資。四、加薪核準(zhǔn)相關(guān)依據(jù)：四、加薪核準(zhǔn)相關(guān)依據(jù)：1、首次申請(qǐng)加薪人員需與公司

4、簽訂合同滿(mǎn)6個(gè)月。2、距離上一次加薪滿(mǎn)3個(gè)月后，方可申請(qǐng)下次加薪。且每自然年度加薪申請(qǐng)（含申請(qǐng)未通過(guò)）不得超過(guò)2次。3、提出加薪前3個(gè)月遲到次數(shù)不得多于3次。4、提出加薪前3個(gè)月出勤率需要保證在95%以上。（出勤率=實(shí)際出勤天數(shù)應(yīng)滿(mǎn)勤天數(shù)）5、提出加薪前3個(gè)月不得出現(xiàn)公司經(jīng)理批評(píng)3次以上。6、公司年度考核人為加薪申請(qǐng)員工的上級(jí)主管1人、經(jīng)理1人、本部門(mén)普通員工隨機(jī)抽取1人、其他有業(yè)務(wù)往來(lái)部門(mén)人員隨機(jī)抽取1人。考核成績(jī)?yōu)榘俜种?，按本部門(mén)加

5、權(quán)平均分值占考核成績(jī)90%（其中部門(mén)經(jīng)理占50%，同事占30%，，公司領(lǐng)導(dǎo)占10%）、其他業(yè)務(wù)人員占5%，個(gè)人占5%計(jì)算最終考核成績(jī)。年度考核成績(jī)75分以上為考核通過(guò)。五、年度加薪后，如有嚴(yán)重違反公司考核制度的行為，公司將根據(jù)考核制度予以降級(jí)，直至除名。五、年度加薪后，如有嚴(yán)重違反公司考核制度的行為，公司將根據(jù)考核制度予以降級(jí)，直至除名。六、因特殊或重大貢獻(xiàn)，公司單獨(dú)予以加薪的，不適用本制度。六、因特殊或重大貢獻(xiàn)，公司單獨(dú)予以加薪的，不