企業(yè)員工晉升晉級(jí)問(wèn)題研究

1、企業(yè)員工晉升晉級(jí)問(wèn)題研究企業(yè)員工晉升晉級(jí)問(wèn)題研究F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)能否為員工提供合理的職業(yè)發(fā)展路徑，員工能否看到良好的職業(yè)發(fā)展前景成為決定員工去留的重要原因。合理的晉升能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展并提高員工的職業(yè)滿意度，但如果晉升結(jié)果不公平，則會(huì)增加員工的離職意向。若晉升晉級(jí)管理不到位，管理人員和技術(shù)人員晉升機(jī)制不完善，則將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)很多問(wèn)題，諸如工作需要和人才發(fā)展的錯(cuò)位、技術(shù)人員晉升不足、企業(yè)人才流失嚴(yán)重等。有學(xué)者調(diào)查指

2、出，國(guó)有企業(yè)人才流失嚴(yán)重已成為國(guó)企經(jīng)營(yíng)者所遇到的最棘手的難題。近幾年國(guó)企技術(shù)人員流失及轉(zhuǎn)行率超過(guò)35%。導(dǎo)致國(guó)企技術(shù)員工流失最重要的原因是“個(gè)人沒(méi)有發(fā)展前途”，這占到了39%。過(guò)高的員工離職率會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定，人事重置成本和培訓(xùn)成本的增加也影響到企業(yè)的績(jī)效和利潤(rùn)。這在很大程度上反映了企業(yè)在晉升晉級(jí)管理方面存在的一些問(wèn)題。因此有必要對(duì)企業(yè)晉升晉級(jí)管理進(jìn)行全新的審視，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討研究。1晉升晉級(jí)的概念和內(nèi)涵就晉升晉級(jí)的概念而言，

3、無(wú)論是中外學(xué)者對(duì)其進(jìn)行的理論研究，還是企業(yè)在職務(wù)晉升制度方面的具體實(shí)踐，大都沒(méi)有把晉升和晉級(jí)的概念區(qū)分對(duì)待，因此，本文仍然是把晉升和晉級(jí)統(tǒng)一于職務(wù)晉升的概念來(lái)加以闡述。對(duì)于企業(yè)職務(wù)晉升的管理，是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資源的配置，在對(duì)崗位進(jìn)行需求分析的前提下，對(duì)于內(nèi)部員工的能力進(jìn)行調(diào)查考核，將員工的工作能力與崗位需求進(jìn)行匹配分析，從而實(shí)現(xiàn)員工的升遷調(diào)動(dòng)。見圖1。要對(duì)晉升晉級(jí)進(jìn)行有效的管理，首先，要制定合理的晉升晉級(jí)規(guī)劃，也就是對(duì)晉升晉級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)、晉

4、升的體系做出明確的規(guī)定，并通過(guò)制度確定下來(lái)。其次，就是組織實(shí)施，確保制度落實(shí)。最后，要對(duì)這個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制，把實(shí)施效果和之前的計(jì)劃對(duì)比，找出其中的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行必要的調(diào)整，使之適合企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)通過(guò)各種制度把晉升的相關(guān)規(guī)定固定下來(lái)，作為一項(xiàng)穩(wěn)定的制度保證組織正常的運(yùn)行。但是企業(yè)的晉升制度并不是一成不變的，隨著社會(huì)環(huán)境、商業(yè)環(huán)境以及企業(yè)自身發(fā)展情況的變化，企業(yè)對(duì)晉升的認(rèn)識(shí)需不斷加深，晉升制度也在不斷地發(fā)展完善中實(shí)現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的匹配