NN機場員工晉升激勵存在問題及對策研究.pdf

1、人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素之一。人力資源的核心是激勵,而晉升是重要的激勵手段之一,近年來國外關(guān)于晉升激勵的理論研究及實踐較為成熟,不僅構(gòu)建了較為完整的晉升激勵理論,而且在歐美發(fā)達國家的大型企業(yè)中,員工的職務(wù)晉升、非職務(wù)晉升已經(jīng)較好的和員工貢獻、待遇、職權(quán)掛鉤,形成了比較科學的晉升激勵。國內(nèi)的相關(guān)研究工作雖然取得了一定的成績,但由于我國的國情和傳統(tǒng)文化的影響,國內(nèi)企業(yè)、特別是國有企業(yè)中“官本位”思想較為嚴重,

2、任人唯親、論資排輩等現(xiàn)象長期存在,企業(yè)組織架構(gòu)不合理、員工職業(yè)發(fā)展通道不明確等問題在企業(yè)中也不同程度的存在,這些因素導致晉升激勵在國內(nèi)企業(yè)的實踐較為困難。
　　NN機場是我國重要的省會機場,在NN機場建設(shè)過程中,人的因素一直是制約機場發(fā)展的關(guān)鍵問題,NN機場近年來存在人才流失率較高,中高端專業(yè)技術(shù)人才流失較為嚴重,新航站區(qū)的即將啟用不僅對人才招聘提出了需求,也對如何“留住人、用好人”提出了更高的要求。通過走訪調(diào)研發(fā)現(xiàn),NN機場雖然

3、在制度層面對晉升激勵進行了規(guī)定和要求,但存在晉升激勵制度不健全、執(zhí)行不力、效果不明顯等問題,現(xiàn)有的組織架構(gòu)和績效考核體系和晉升激勵配合也不夠緊密,這是 NN機場在人力資源體系建設(shè)中存在的短板。能否利用晉升激勵相關(guān)理論,幫助NN機場人提高人員的穩(wěn)定性和工作的積極性,是一個非常有價值的研究課題。
　　本文以NN機場員工晉升激勵為研究對象,以對NN機場晉升激勵現(xiàn)狀進行調(diào)查研究、分析評估為基礎(chǔ),通過對存在問題的深入研究,結(jié)合員工對晉升激勵