員工激勵(lì)中存在的問題及對(duì)策研究

1、員工激勵(lì)中存在的問題及對(duì)策研究員工激勵(lì)中存在的問題及對(duì)策研究摘要：摘要：激勵(lì)在企業(yè)人力資源的管理中，是一種十分有效的實(shí)施方法，它可以為企業(yè)挽留不必要的人才流失，提高企業(yè)的績效工作，它可以充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工工作的積極性以及對(duì)工作的熱情，最終達(dá)到企業(yè)和員工一起發(fā)展的目標(biāo)。本文章主要分析了一般企業(yè)員工激勵(lì)的影響因素，并從員工的工資待遇，員工與領(lǐng)導(dǎo)間的溝通機(jī)制，組織員工參與的企業(yè)文化制度，以及員工未來發(fā)展等方面提出了相應(yīng)的對(duì)策以及建議。關(guān)鍵詞：員

2、工激勵(lì)；問題；對(duì)策關(guān)鍵詞：員工激勵(lì)；問題；對(duì)策一、激勵(lì)的內(nèi)涵及意義一、激勵(lì)的內(nèi)涵及意義（一）激勵(lì)的內(nèi)涵在企業(yè)中，所運(yùn)用到的激勵(lì)是指企業(yè)通過策劃出相關(guān)適合本企業(yè)員工的外部資酬以及改變相關(guān)的工作環(huán)境，根據(jù)規(guī)定的企業(yè)行為規(guī)范和處罰措施，并在信息溝通的幫助下，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行激發(fā)和引導(dǎo)以及保持他們的行為，來快速達(dá)到企業(yè)和企業(yè)員工個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。其主要包括以下四個(gè)方面：第一、企業(yè)之所以實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，是為了滿足企業(yè)員工和內(nèi)外性需要，借用系統(tǒng)地設(shè)計(jì)

3、出合適的外部獎(jiǎng)勵(lì)和改變相關(guān)的工作環(huán)境來達(dá)到目的。第二、適當(dāng)?shù)募?lì)員工的機(jī)制包括獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，就是對(duì)企業(yè)內(nèi)的做到企業(yè)目標(biāo)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有達(dá)到企業(yè)目標(biāo)或者有損企業(yè)目標(biāo)的員工進(jìn)行懲罰。第三、要對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)措施，需要進(jìn)行全面的貫徹。也就是全面了解企業(yè)員工的需求、個(gè)性和行為以及他們行為所帶來的結(jié)果等。這就需要企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，花費(fèi)更多的耐心。第四、由于信息溝通全面落實(shí)在激勵(lì)企業(yè)員工工作的全部過程，所以對(duì)企業(yè)每個(gè)員工的個(gè)人情況掌握得比較

4、全面，根據(jù)這些信息對(duì)員工進(jìn)行行為過程的控制和其行為所帶來的結(jié)果進(jìn)行總的評(píng)論等。企業(yè)所實(shí)施的激勵(lì)制度效果以及實(shí)施的成本問題，與企業(yè)對(duì)員工所采集的信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和全面性有著直接的影響。（二）激勵(lì)的意義想要增加企業(yè)激勵(lì)的效應(yīng)就要一直加強(qiáng)激勵(lì)的量，采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來保持有效的企業(yè)激勵(lì)效應(yīng)。但由于人們所需求的物質(zhì)較多，企業(yè)進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)只是滿足員工們最基本的物質(zhì)需求。由于我國現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營觀念還不是很先進(jìn)，想要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營者待遇與國外一些企業(yè)

5、相等，還是需要很長的一段時(shí)間才可以實(shí)現(xiàn)的。自我國加入世界貿(mào)易組織以后，很多外國企業(yè)進(jìn)入我國，他們以豐厚的待遇來吸引國內(nèi)有限的企業(yè)人才，造成很多國內(nèi)大型以及中小型企業(yè)的人才流失現(xiàn)象很嚴(yán)重。所以，為了留住企業(yè)人才，企業(yè)還需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行己在工作方面給予很大的信任的話，他們?cè)诠ぷ鞣矫娴姆e極性會(huì)很有顯著。但還是有很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不信任自己的部屬和員工，所以也就不放心把一些任務(wù)交給相關(guān)的部屬以及員工來做。尤其是遇到一些特別重要的事情，一些領(lǐng)導(dǎo)在此

6、時(shí)，更加猶豫不決，導(dǎo)致自己的部屬和員工對(duì)自己領(lǐng)導(dǎo)的信任以及信服的力度大大降低。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部屬和員工不信任的情況常常表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，對(duì)單位新員工不能做到充分的信任；其次，對(duì)在執(zhí)行任務(wù)時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)的員工或者部屬?zèng)]有信任感；再者，當(dāng)遇到部屬的相關(guān)意見或者建議時(shí)與自己有出入時(shí)，也會(huì)給部屬一種不信任的感覺；第四，聽到有關(guān)自己部屬的流言風(fēng)語時(shí)，對(duì)自己的部屬也失去了信任。這些情況都是可以體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己員工充分信任的時(shí)機(jī)，但很多領(lǐng)導(dǎo)卻沒有這么做，

7、讓自己的員工和部屬對(duì)自己產(chǎn)生很大的失望。2、忽視對(duì)員工的贊揚(yáng)這方面的激勵(lì)在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制時(shí)，很多領(lǐng)導(dǎo)都忽略了對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行贊揚(yáng)。普遍人的心理，都是喜歡聽到有關(guān)別人夸獎(jiǎng)自己的話，尤其是自己的領(lǐng)導(dǎo)。如果得到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己工作認(rèn)可的情況下，他們會(huì)更加認(rèn)真的工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)派給的任務(wù)。他們都希望得到自己領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)，例如：對(duì)于新員工來說，他們都希望聽到領(lǐng)導(dǎo)說他們適合做自己崗位的工作；對(duì)于老員工來說，希望得到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己工作的認(rèn)可，以及與領(lǐng)導(dǎo)

8、是有緣人之類的，拉近員工和領(lǐng)導(dǎo)間的距離；這些方面都是領(lǐng)導(dǎo)想不到的地方，同時(shí)也是員工內(nèi)心十分關(guān)注的問題。如果領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)員工進(jìn)行這些情況，在合適的情況下，和員工們走近，對(duì)他們的工作和生活多關(guān)注，拉近他們間的距離，就可以間接的激發(fā)他們對(duì)工作的積極性。企業(yè)的目標(biāo)也可以在較短時(shí)間內(nèi)達(dá)到所需要的目標(biāo)。3、忽視給予員工在工作出色表現(xiàn)時(shí)候的激勵(lì)榮譽(yù)是對(duì)集體或者個(gè)人的最高評(píng)價(jià)，同時(shí)也是滿足人們的自尊需求，以及激發(fā)他們積極進(jìn)取的主要方法。從人的動(dòng)機(jī)角度分析

9、，每個(gè)人都有自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)渴望，對(duì)個(gè)人榮譽(yù)的追求以及對(duì)自己光榮事件進(jìn)行分享和享受的需要。所以，在企業(yè)員工中，就會(huì)出現(xiàn)一些工作表現(xiàn)較為突出的優(yōu)秀員工，這時(shí)給予他們相關(guān)的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，是一種不錯(cuò)的非物質(zhì)性激勵(lì)方法。對(duì)這些員工進(jìn)行表彰會(huì)激發(fā)他們工作的積極性，會(huì)促進(jìn)他們更有效的完成所需要完成的任務(wù)。但很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卻忽略這個(gè)問題。4、忽視對(duì)員工要樹立工作目標(biāo)的激勵(lì)目標(biāo)激勵(lì)對(duì)于企業(yè)員工來說，可以產(chǎn)生很強(qiáng)大的效果。企業(yè)實(shí)施目標(biāo)激勵(lì)就是先確定出合適的目標(biāo)，

10、引發(fā)員工的工作行為，最終達(dá)到調(diào)動(dòng)全部員工積極工作的激勵(lì)方法。對(duì)企業(yè)來說，目標(biāo)只是要實(shí)現(xiàn)的最終方向，它具有引導(dǎo)和激勵(lì)的作用。一個(gè)人只有堅(jiān)持不懈的追求自己的目標(biāo)，才能始終保持自己對(duì)目標(biāo)的態(tài)度以及內(nèi)在動(dòng)力。而在企業(yè)實(shí)施的激勵(lì)中，管理者卻沒有注重員工這方面的潛在能力。如果管理者可以挖掘出每個(gè)員工這種潛在的能力，并根據(jù)他們的這些潛在能力制定出相關(guān)的實(shí)施步驟，在他們以后的工作中引導(dǎo)和幫助他們來實(shí)現(xiàn)企業(yè)所要達(dá)到的目標(biāo)。如果企業(yè)的員工想有強(qiáng)烈實(shí)現(xiàn)他們的