企業(yè)員工考核中存在的問題及對策

1、<p>　　企業(yè)員工考核中存在的問題及對策</p><p>　　【摘 要】企業(yè)對員工的考核是為了對員工在具體工作過程中的工作質量、工作成績、工作能力、工作態(tài)度等各方面進行綜合評估，以便更好的對員工進行管理和分配，并對出現的問題及時進行處理。 </p><p>　　【關鍵詞】員工考核 對策 激勵 </p><p>　　1.企業(yè)員工考核的重要性 </p&

2、gt;<p>　　企業(yè)通過有效的實施考核措施，可以充分了解到員工日常工作的各個細節(jié)問題，評估整個團隊的工作績效，有助于企業(yè)管理層對全體員工的整體把握和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制訂，并對出現的問題及時進行解決和控制，不斷加強企業(yè)管理水平和整體實力。而且，有效的員工考核更能夠充分調動員工積極性，起到積極的激勵作用，促進員工不斷進步，提高工作效率，進而提高企業(yè)的整體經濟效益。所以，員工考核對企業(yè)來說至關重要，企業(yè)應該清醒地認識到員工考核對

3、提高企業(yè)的生產效率和競爭力的重要作用，努力加強了對員工的管理和相關考核。目前，我國許多企業(yè)已然認識到這個問題的重要性，加大了對員工各項考核的力度。但具體分析可知，企業(yè)員工考核工作中仍然存在有較多的不容忽視的問題，需要我們提高重視，努力采取可行措施解決。下文，我們將對目前企業(yè)員工考核工作中存在的問題進行分析并提出相關解決建議。 </p><p>　　2.企業(yè)員工考核中存在的問題 </p><p&

4、gt;　　2.1對企業(yè)考核認識上的錯誤 </p><p>　　目前，普遍存在于各個企業(yè)的一個情況是，大多數人，甚至是企業(yè)的管理層，對企業(yè)員工考核具體含義及作用的認識不夠清晰準確。很多人認為員工考核只是企業(yè)人力資源相關部門的事情，與其他部門沒什么關系，于是就導致了企業(yè)各個部門內部對自身員工考核工作的疏忽。還有的看法認為員工考核就是簡單的加工資或者扣工資，對整個考核工作沒有一個科學全面的認識。更有甚者甚至認為員工考核

5、根本沒有實施的意義，走走形式就可以了。這些錯誤或者偏頗的觀念顯然都會影響到企業(yè)員工考核工作的順利進行。 </p><p>　　2.2考核具體標準和詳細內容設置不合理 </p><p>　　企業(yè)在對員工進行考核應該嚴格一定的考核標準，但目前的實際情況是，大部分考核沒有具體詳細的執(zhí)行標準，大多是按照員工的職位職稱等來設定，沒有任何針對性或者統(tǒng)一標準。這樣籠統(tǒng)的標準根本不能涵蓋考核工作該有的方方

6、面面，不能真實客觀的評價員工的具體工作情況。于是，直接導致了整個考核結果的不準確性，企業(yè)根本不能通過考核來掌握員工的真實情況，甚至會引起員工的不滿和非議。 </p><p>　　2.3管理制度的不健全 </p><p>　　目前，許多企業(yè)的員工考核是采取走過場的形式，真正的評估和打分等都是有企業(yè)相關人力部門一手包辦，員工根本沒有參與的機會，有失公平性。而且，對于最后評估考核的成績，大部分企

7、業(yè)也沒有向廣大員工公開過，于是很容易引起員工的不滿和猜疑，打擊了員工的工作積極性，考核工作也沒有發(fā)揮應有的作用。 </p><p>　　3.改善企業(yè)員工考核工作的相關對策 </p><p>　　3.1從根本上轉變大家對員工考核的認識 </p><p>　　首先，企業(yè)的管理層要對員工考核的含義和意義有一個深刻的正確的認識，明白考核員工、發(fā)現問題、反饋總結、激勵員工，進

8、而提高企業(yè)效益是自身義不容辭的責任，一定要認真肩負起這份責任，做好對員工考核的管理工作。其次，要積極在廣大員工中大力宣傳考核的意義和重要性，鼓勵大家積極配合。企業(yè)可以利用宣傳欄、內部網絡等宣傳手段向大家盡可能多的傳播員工考核的相關內容，還可以定期開展專題講座，組織員工進行集中學習，深化對考核重要性的理解。只有從領導到員工都清醒的認識到員工考核的重要性并積極行動起來，才能真正的在企業(yè)中開展好員工考核工作。 </p><

9、p>　　3.2是建立考核工作的具體標準 </p><p>　　企業(yè)要積極制定切實可行的先關規(guī)章制度來對員工考核工作進行指導。企業(yè)可以深入到員工工作的一線，了解具體情況，掌握第一手資料，然后，結合員工們的實際情況一級企業(yè)的實際情況制定考核標準細則。而且，考核標準的設置必須 </p><p>　　要科學合理，并且涉及到員工工作相關的各個，盡可能多方面、多角度、多層次的對員工進行考核。只有

10、制定了明確的標準，才能使具體的考核工作有章可循，最大程度減少人為因素和客觀因素對考核結果的影響，使結果更真實可靠，也大大減少了員工的不滿情緒。 </p><p>　　3.3制定完善的考核計劃 </p><p>　　有了清晰的認識和明確的標準后，就該考慮如何實施考核工作。企業(yè)的各級管理層要認真在一起討論員工考核實施的具體計劃和相關步驟，理清條理，有計劃有步驟的開展考核工作。對不同的管理層要認

11、真進行不同的具體分工，責任落實到人，層層把關，保證考核工作按部就班的進行。 </p><p>　　3.4充分利用考核所得結果 </p><p>　　企業(yè)一定要對考核所得的結果及時進行認真的總結和梳理，并認真進行分析評估。對需要公布的考核結果要盡快在員工間通過各種渠道進行公布，方便大家盡快了解自身具體情況，并且對他人的情況也能夠有一個大致的了解，方便員工發(fā)現自身的長處與不足，更好的在將來的工

12、作中進行調整。對于出現較嚴重問題的員工，企業(yè)一定要組織專人進行溝通，推心置腹的與員工進行交流，盡可能全面的了解問題出現的具體原因，并幫助員工尋找解決問題的辦法， </p><p>　　總之，企業(yè)員工考核工作對整個企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展和進步有著至關重要的意義，企業(yè)只有深刻理解到員工考核的實質和作用，走出傳統(tǒng)考核概念的誤區(qū)，并采取有效措施解決考核工作中出現的各類問題，才能真正提高全體員工的整體素質和整個組織的績效，從而

13、為企業(yè)的發(fā)展獲取更大的空間。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]馬明玖，肖立文.企業(yè)員工績效考核中存在的問題及對策 .[J].理論界，2010（06）：12-13 </p><p>　　[2]潘新民，淺析企業(yè)員工實施績效考核存在的問題及對策 .[J].人力資源管理，2011（01）：01-03 <