航天三院?jiǎn)T工激勵(lì)體系存在的問題及對(duì)策研究.pdf

1、隨著軍工企業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)有的人力資源管理體系已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展速度，甚至?xí)蔀橛绊懫髽I(yè)發(fā)展的因素。以航天三院的激勵(lì)機(jī)制為研究對(duì)象，進(jìn)行的管理現(xiàn)狀、管理體系以及人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行探討和研究，旨在對(duì)用先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制提高航天三院?jiǎn)T工的積極性。本文在人力資源管理理論的基礎(chǔ)上，利用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，以航天企業(yè)和以人力資源和知識(shí)資本為中心的經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來為背景，以航天三院為研究對(duì)象，以航天三院的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)展開論述。
　　本文首先論述了

2、本文研究的背景、激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)國(guó)內(nèi)外發(fā)展動(dòng)態(tài)和基礎(chǔ)理論，對(duì)激勵(lì)的概念、內(nèi)容、方法等因素做出了分析和界定，并選擇性的介紹了本文將用到的三部分激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容，這些構(gòu)成了航天三院激勵(lì)機(jī)制的理論基礎(chǔ)。第二部分對(duì)航天三院的管理現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)以及人力資源狀況進(jìn)行分析，對(duì)現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行詳細(xì)的剖析，并指出其在運(yùn)行過程中暴露出來的缺點(diǎn)和不足，第三部分在前兩部分研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際需要，對(duì)航天三院的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行設(shè)計(jì)，提出以薪酬激勵(lì)為主以精神激勵(lì)為輔的