民生銀行高管激勵(lì)存在問題及對(duì)策研究.pdf

1、伴隨著我國金融市場(chǎng)的逐步開放和金融機(jī)構(gòu)數(shù)量的與日俱增，金融機(jī)構(gòu)競爭程度日趨激烈，對(duì)我國銀行機(jī)構(gòu)內(nèi)部人才激勵(lì)機(jī)制尤其是銀行高管激勵(lì)機(jī)制提出了新的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)階段加強(qiáng)對(duì)銀行高管激勵(lì)現(xiàn)狀及問題的研究對(duì)于進(jìn)一步完善銀行公司治理機(jī)制、增強(qiáng)核心競爭力、提高高管工作績效及銀行的抗風(fēng)險(xiǎn)能力等都具有積極意義。民生銀行作為國內(nèi)第一家非公有制經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)的股份制銀行具有其特殊性，如何有效地對(duì)民生銀行高管進(jìn)行激勵(lì)，從而使銀行業(yè)績得到巨大的提升，成為亟待解決的重要課

2、題。
　　本文結(jié)合民生銀行實(shí)際情況，對(duì)民生銀行高管激勵(lì)存在的問題進(jìn)行了深入分析，在定性與定量分析的基礎(chǔ)上，提出了針對(duì)民生銀行高管激勵(lì)問題的改進(jìn)建議。本文首先對(duì)激勵(lì)理論進(jìn)行了回顧，其次對(duì)民生銀行的高管激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述。在理論回顧和現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，本文的重點(diǎn)在于總結(jié)民生銀行高管激勵(lì)現(xiàn)狀存在的問題，并采用問卷調(diào)研的方法，對(duì)目前激勵(lì)手段的效果、高管的滿意度、存在的主要問題進(jìn)行了深入的探討和分析，其中，對(duì)于高管滿意度最低的薪酬問題，還進(jìn)

3、行了實(shí)證分析，以進(jìn)一步驗(yàn)證問卷調(diào)研結(jié)果。通過研究，本文總結(jié)了民生銀行物質(zhì)激勵(lì)方面存在著長期激勵(lì)辦法有限，短期激勵(lì)與績效掛鉤不足，績效考核不盡合理等問題；精神激勵(lì)方面存在激勵(lì)手段單一，激勵(lì)時(shí)機(jī)不適當(dāng)，激勵(lì)應(yīng)用不足等問題。最后，本文針對(duì)民生銀行高管激勵(lì)現(xiàn)狀和問題，提出了完善民生銀行高管激勵(lì)體系的構(gòu)想，并從物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)兩個(gè)方面，提出一系列有針對(duì)性的改進(jìn)對(duì)策，對(duì)于建立長期激勵(lì)制度、引入股權(quán)激勵(lì)、完善考核體系、加強(qiáng)精神激勵(lì)等方面，均提出了具