商業(yè)銀行非正式員工激勵(lì)問(wèn)題及對(duì)策研究.pdf

1、非正式就業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)今多種就業(yè)方式中的一種，在商業(yè)銀行中非正式員工的使用比例將繼續(xù)提升，在未來(lái)某一時(shí)間段，有可能實(shí)現(xiàn)一線崗位全部使用非正式員工，并且使用范圍將擴(kuò)大到其他崗位。對(duì)商業(yè)銀行非正式員工的激勵(lì)問(wèn)題進(jìn)行研究，其意義重大。本文通過(guò)分析當(dāng)前商業(yè)銀行非正式員工的激勵(lì)現(xiàn)狀，總結(jié)取得的成效和不足，重點(diǎn)針對(duì)非正式員工激勵(lì)方面存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)對(duì)策。
　　本文研究在完成過(guò)程中，采用調(diào)查問(wèn)卷方式收集非正式員工滿意程度的直接數(shù)據(jù)，同時(shí)使用了

2、實(shí)地訪談、文獻(xiàn)研究和網(wǎng)絡(luò)搜索等方法來(lái)獲取研究數(shù)據(jù)，在定性分析和定量分析相結(jié)合的基礎(chǔ)上，分別從薪酬激勵(lì)角度提出提高績(jī)效工資水平、提供菜單式福利、將非正式員工納入全面薪酬管理體系和著力實(shí)施員工持股計(jì)劃;從公平激勵(lì)角度提出鼓勵(lì)員工內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、提高非正式員工轉(zhuǎn)正的比例和將晉升機(jī)制落到實(shí)處;從工作激勵(lì)角度提出參與管理激勵(lì)、培訓(xùn)與發(fā)展激勵(lì)和實(shí)質(zhì)性落實(shí)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃;從管理激勵(lì)角度提出健全激勵(lì)約束性機(jī)制、對(duì)非正式用工柜員合理實(shí)施負(fù)激勵(lì)措施和加強(qiáng)勞務(wù)派