唐山人沒有選擇陣痛式的改革模式

1、唐山人沒有選擇陣痛式的改革模式，而是另辟戰(zhàn)場，先做一個迂回。這一策略要奏效，得先滿足兩個前提條件。首先，要找到一個標志性工程，以立竿見影的效果吸引社會投資。其次，投資回報率要足夠高，效益要大到引起社會矚目，但投入?yún)s不宜過大。突破口其實就藏在發(fā)展傳統(tǒng)中。唐山人選擇的項目是南湖生態(tài)城建設(shè)。唐山市城建最近3年的“一號項目”，都是圍繞這個“采煤沉降區(qū)生態(tài)治理”項目展開的。“采煤沉降區(qū)以前是‘城市傷疤’后來變成垃圾場，填平后又堆出一座小山?！碧粕?/p>

2、市委外宣局局長張秀山目睹了垃圾山變身鳳凰臺的過程:經(jīng)過多項生態(tài)修復(fù)手段，坑坑洼洼的沉陷區(qū)變成市區(qū)中央的城市“綠肺”和天然“氧吧”，10多平方公里的人工湖通過57公里的環(huán)城水系把綠色向整座城市鋪展。大南湖對城市形象的改善，讓唐山人有理由相信自己能成為華北地區(qū)新的休閑度假勝地。如果說城市的生態(tài)修復(fù)，能迅速治療唐山的“外傷”、化腐朽為神奇的話，那么唐山的下一步發(fā)展，還是要找準自身的比較優(yōu)勢，瞄準戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，不斷增強內(nèi)功?！皞鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)依然是拉

3、動經(jīng)濟增長的基礎(chǔ)和支撐，但戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是新的經(jīng)濟增長點和贏得未來競爭優(yōu)勢的核心力量?！蓖跹┓鍖μ粕轿磥淼漠a(chǎn)業(yè)布局有著清晰的把握。以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的“頭羊效應(yīng)”，來引領(lǐng)整個城市的柔性轉(zhuǎn)型，是一個以小搏大的過程。盡管唐山已找準自身比較優(yōu)勢，就算不考慮市場風險，到2015年，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重，預(yù)計也只有5%左右。這看上去似乎不合常理，實際卻是唐山的必然現(xiàn)實選擇。相比傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)整體改造面臨的體系性障礙，選擇新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航則不用背