國內(nèi)外再保險(xiǎn)公司比較

1、國內(nèi)外再保險(xiǎn)公司比較摘要：要：本文通過介紹國內(nèi)外的再保險(xiǎn)公司，在中國在加入世界貿(mào)易組織后，中再集團(tuán)所面臨的競爭日趨激烈的現(xiàn)狀下，面對強(qiáng)勁的國外優(yōu)秀的再保險(xiǎn)公司對手時(shí)，所面臨的和亟需解決的問題。通過對瑞士再保險(xiǎn)公司內(nèi)部的行政部署上，了解到要提升中再的品牌價(jià)值就需要在財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)上有所改進(jìn)，從而提出了要擴(kuò)大市場容量，創(chuàng)新再保險(xiǎn)產(chǎn)品和合理確定自留額這三個(gè)方面的對策。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：再保險(xiǎn)；再保險(xiǎn)公司；中再集團(tuán)；品牌價(jià)值；對策再保險(xiǎn)也叫分保，是

2、指一方保險(xiǎn)人將原承保的部分或全部轉(zhuǎn)讓給另一方承擔(dān)的保險(xiǎn)，即對保險(xiǎn)人的保險(xiǎn)。進(jìn)行再保險(xiǎn)，可以分散保險(xiǎn)人的風(fēng)險(xiǎn)，有利于其控制損失，穩(wěn)定經(jīng)營。再保險(xiǎn)是在原保險(xiǎn)合同的基礎(chǔ)上建立的。在再保險(xiǎn)關(guān)系中，直接接受保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的保險(xiǎn)人稱為原保險(xiǎn)人，也叫再保險(xiǎn)分出人；接受分出保險(xiǎn)責(zé)任的保險(xiǎn)人稱為再保險(xiǎn)接受人，也叫再保險(xiǎn)人。隨著中國加入世界貿(mào)易組織，國外的優(yōu)秀的再保險(xiǎn)公司也融入中國再保險(xiǎn)市場，在五年的適應(yīng)期中，有關(guān)法定分保方面的國民限制規(guī)定為：“自加入時(shí)起，要求

3、就非壽險(xiǎn)、個(gè)人事故和健康險(xiǎn)的基本風(fēng)險(xiǎn)的所有業(yè)務(wù)向一家指定的中國再保險(xiǎn)公司進(jìn)行20％的分保；加入后一年，分保比例應(yīng)為15％；加入后二年，分保比例應(yīng)為10％；加入后三年，分保比例應(yīng)為5％；加入后四年，不要求任何強(qiáng)制分保。”因此，在面對越來越激烈的市場競爭，中國再保險(xiǎn)公司需要向外國再保險(xiǎn)公司吸取精華。[1]一、再保險(xiǎn)公司的簡介和比較（一）中國再保險(xiǎn)公司的產(chǎn)生和發(fā)展歷程1988年以前，國內(nèi)只有一家保險(xiǎn)公司即中國人民保險(xiǎn)公司，再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)由其專營。

4、1995年頒布的《保險(xiǎn)法》賦予了經(jīng)營直接保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的保險(xiǎn)公司的再保險(xiǎn)辦理權(quán)，國內(nèi)各家保險(xiǎn)公司都開始設(shè)立再保部，辦理再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。此后，平保和太保也相繼開始經(jīng)營商業(yè)分保業(yè)務(wù)。1996年中國人民保險(xiǎn)公司組建集團(tuán)公司，成立了中保再保險(xiǎn)有限公司，這是國內(nèi)第一家專業(yè)再保險(xiǎn)公司。1999年3月，中國再保險(xiǎn)公司在中保再保險(xiǎn)有限公司的基礎(chǔ)上組建成立，注冊資金為30億元人民幣。目前中國的再保險(xiǎn)市場還是中國再保險(xiǎn)公司一家獨(dú)大，作為國家控股的再保險(xiǎn)集團(tuán)公司，旗下

5、擁有中國財(cái)產(chǎn)再保險(xiǎn)有限公司、中國人壽再保險(xiǎn)有限公司、中國大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司、中再資產(chǎn)管理股份有限公司、中國保險(xiǎn)報(bào)業(yè)股份有限公司、華泰保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司，其中中再資產(chǎn)管理股份有公司太平再保險(xiǎn)公司香港1980340A瑞士再保險(xiǎn)公司瑞士186313783A大西洋再保險(xiǎn)公司美國19864132A漢諾威再保險(xiǎn)公司德國19668452A東亞再保險(xiǎn)公司日本19401927A從表1，可以看出中再公司目前還沒有躋身世界前列，究其原因，在財(cái)務(wù)指標(biāo)方面是

6、保費(fèi)規(guī)模不大，另一非財(cái)務(wù)指標(biāo)就是品牌競爭力不夠強(qiáng)，名聲不夠響，客戶滿意度還不夠高。以瑞士再保險(xiǎn)公司看，其在首席執(zhí)行官下級設(shè)立了五個(gè)部門，分別為：客戶市場部、產(chǎn)品部（再保險(xiǎn)產(chǎn)品和金融服務(wù)產(chǎn)品）、風(fēng)險(xiǎn)管理部、融資部、管理部（it組、法務(wù)部、技術(shù)部）[2]。這幾個(gè)部門各司其職，其中風(fēng)險(xiǎn)管理部設(shè)立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)小組，為可測定的、人為的風(fēng)險(xiǎn)有所防范。3.中再集團(tuán)再保險(xiǎn)的自留額和分出比例控制問題分出比例即分出保費(fèi)占公司毛保費(fèi)收入的比例，是評估保險(xiǎn)公司分

7、保安排是否恰當(dāng)?shù)囊粋€(gè)指標(biāo)，也是和自留額等相聯(lián)系的關(guān)聯(lián)指標(biāo)。從全球范圍來看，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的分出比例通常在20％一25％之間；而從國內(nèi)來看，主流公司的分出比倒一般控制在18％一26％，個(gè)別以車險(xiǎn)為主的公司分出比例偏低，甚至低于10％。分出比例的減少也就意味著自留額的增多，不同的再保險(xiǎn)公司需要依據(jù)自己的實(shí)際情況來留取自留額，然而，國內(nèi)大多的再保險(xiǎn)公司自留額一般較多，存在著“惜分”的問題。三、針對國內(nèi)和國外再保險(xiǎn)公司的比較，總結(jié)改善國內(nèi)再保險(xiǎn)公